6月是“安全生產(chǎn)月”，生產(chǎn)部結(jié)合自身實際，在學(xué)好、用好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的基礎(chǔ)上，以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，開展多種形式的安全活動，明確安全生產(chǎn)的相關(guān)原則和理念，統(tǒng)一思路，互相配合，保障裝置安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行。

廣泛宣傳  提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識

生產(chǎn)系統(tǒng)定期組織觀看《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，通過周例會、微信群、黑板報等形式組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《過程安全管理要素清單及職能管理劃分細(xì)則》等相關(guān)制度規(guī)范，力爭全員熟知安全生產(chǎn)責(zé)任，明晰個人職責(zé)；通過隨機抽查、提問、考試等方式，鞏固學(xué)習(xí)成果，提高遵法、守法、用法意識，提高履行“管生產(chǎn)必須管安全”的責(zé)任自覺。

夯實基礎(chǔ)管理 筑牢安全防線

習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述中多次強調(diào)：“筑牢防線，守住底線，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患?！鄙a(chǎn)部從微小處著手，強化基礎(chǔ)管理，明晰安全紅線，防微杜漸。嚴(yán)抓影響裝置穩(wěn)定運行、發(fā)電量降低、負(fù)荷降低、消耗增加的跳車和減負(fù)荷事件，及時組織召開事故分析會，責(zé)任落實到人，深刻汲取事故教訓(xùn)。同時，在生產(chǎn)系統(tǒng)扎實開展生產(chǎn)管理考核自評工作，查找管理存在的不足、短板，完善薄弱環(huán)節(jié)，建立健全盲板、聯(lián)鎖、變更等管理臺賬，逐步向全面化、規(guī)范化、清單化管理縱深。不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌安全和生產(chǎn)兩件大事，堅守發(fā)展生產(chǎn)不能以犧牲人的生命為代價這一紅線，全面筑牢安全生產(chǎn)的防線。

開展專項活動 防范安全風(fēng)險

立足生產(chǎn)實際，狠抓落實，聚焦重大風(fēng)險防控，全力解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。組織開展綜合大檢查、工藝設(shè)備專項檢查和特種設(shè)備、應(yīng)急管理專項檢查，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、進行全面細(xì)致地自查自糾，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行歸類分析，深挖問題隱患產(chǎn)生的原因，追根溯源，逐級落實責(zé)任，做到閉環(huán)管理。

以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，在生產(chǎn)車間廣泛開展手繪工藝流程“一圖清”活動，進一步鞏固、提升職工的工藝流程熟悉度和精細(xì)化操作水平，促進崗位責(zé)任落到實處，持續(xù)夯實三套裝置穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行的根基。

加強應(yīng)急準(zhǔn)備  提高應(yīng)急自救能力

安全生產(chǎn)月期間，一是組織公司級或?qū)ｍ棏?yīng)急演練，落實應(yīng)急救援大隊隊員定期集訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；二是開展應(yīng)急演練、應(yīng)急技能比武等活動，對應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅戰(zhàn)階段性成果進行檢驗，針對不足，完善措施，補齊短板，真正提高應(yīng)急管理水平和全員應(yīng)急自救能力；三是開展應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅行動回頭望活動，督促各單位根據(jù)應(yīng)急演練計劃安排，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，合理安排時間，圍繞相關(guān)事故處置預(yù)案，組織進行有針對性和實用性的應(yīng)急演練，做好演練記錄并認(rèn)真評審。