為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，5月16日，公司召開了“三項制度”改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會，全面部署開展全員干部競聘及干部專項考核工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、技術(shù)職務(wù)干部參會，黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)做動員講話。

本次全員干部競聘及專項考核工作，是公司黨委繼剛剛實施完成人力資源薪酬績效體系優(yōu)化后，持續(xù)落實國企“三項制度”改革重點(diǎn)工作的又一關(guān)鍵步伐。公司嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，精心編制了《渭化集團(tuán)中層管理人員全員競聘上崗方案》及《渭化集團(tuán)中層管理人員專項考核工作方案》，并對競聘條件、競聘程序、競聘要求、考核方式等進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。立求在干部選用上變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”選人，變“要我干”為“我要干”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、煥發(fā)隊伍“新生活力”。

據(jù)悉，公司黨委本批次共計拿出了27個中層管理職位參與競聘，并以“全員競聘、公正考評、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的方式進(jìn)行人崗優(yōu)化組合，充分體現(xiàn)了民主、公平、公正的選人用人導(dǎo)向。這既是一場公司“筋骨”的鍛造與“血肉”的淬煉，也是一次“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的脫胎換骨變革。

張增戰(zhàn)在動員講話中指出，公司高質(zhì)量的中層管理干部隊伍，是渭化今后在常態(tài)化“雙碳”“能耗雙控”的大環(huán)境下能否實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。本次各位干部“全體起立”，進(jìn)行“重新落座”，既是一次展示自己、鍛煉自己、充實自己、認(rèn)識自己過程，同時又是一次對自己崗位定位、能力再次提升的過程。因正值大檢修期間，希望每一名干部在關(guān)鍵時刻不僅要講黨性、講大局、講組織原則，更要認(rèn)真對待、充分準(zhǔn)備、擺正心態(tài)、接受挑選，確保競爭上崗和日常工作兩不誤，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)。

下一步，公司還將持續(xù)推進(jìn)“三項制度”改革各項工作，在激發(fā)全員”活力”上狠下功夫，不斷拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)績效考核管理，進(jìn)一步完善與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵制約機(jī)制和能上能下機(jī)制，激活全體干部職工務(wù)實肯干、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的“一池春水”，為陜煤集團(tuán)邁步世界一流企業(yè)積極貢獻(xiàn)”渭化力量”。