年初，制氣車間黨支部被陜煤集團(tuán)授牌“陜煤集團(tuán)黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范點”，并在公司一季度督導(dǎo)檢查中獲得“五星級黨支部”，同時裝置生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好。榮譽(yù)是動力也是壓力，面對新的挑戰(zhàn)，制氣車間以“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題為工作中心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，補(bǔ)短板、固優(yōu)勢，通過閉環(huán)管理抓落實，對標(biāo)檢視促提升，黨建引領(lǐng)抓技改，黨建融入促生產(chǎn)，使黨建工作更實、更細(xì)、更規(guī)范，使裝置生產(chǎn)更穩(wěn)、更精、更高效。

復(fù)產(chǎn)再創(chuàng)“制氣速度”

從2021年7月裝置全面停車檢修至裝置開車相隔5月有余，復(fù)產(chǎn)難度不亞于原始開車，且時值疫情形勢嚴(yán)峻。面對種種挑戰(zhàn)，制氣車間黨員身先士卒，在寒冷的新民塬日夜奮戰(zhàn)，僅7天裝置區(qū)所有公用工程投用正常，713熱回收工段、702磨煤工段、705變換工段陸續(xù)正常運(yùn)行。1月19日、21日，三號，二號氣化爐相繼一次投料成功，1月23日凈化工段送出合格的產(chǎn)品氣CO和H2，。考驗仍在繼續(xù)，面對晃電造成的停車，制氣車間全力以赴，僅用16個小時二號氣化爐便連投成功，三號氣化爐也緊隨其后再次并入系統(tǒng)。原始開車12天，晃電24h內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，制氣車間創(chuàng)造了裝置復(fù)產(chǎn)新速度。

黨建注入生產(chǎn)活力

復(fù)產(chǎn)以來，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的“黨員先鋒隊”“黨員責(zé)任區(qū)”在制氣車間各個生產(chǎn)關(guān)鍵位置成立，抓重點、保關(guān)鍵力促裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行，使黨建工作扎根生產(chǎn)運(yùn)行第一線。與此同時，制氣車間秉持公司要求向技改要增效，向創(chuàng)新要效益，2月初，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭主抓，簽訂責(zé)任書，以“706甲醇差壓發(fā)電項目”“707低溫能源綜合利用項目”“672丙烯壓縮機(jī)干氣密封升級改造項目”“710硫回收升級改造項目”為代表的13項技改創(chuàng)新項目集中申報審批，其中“細(xì)渣干化項目”“706甲醇差壓發(fā)電項目”按計劃本月底試車投用。在此基礎(chǔ)之上，制氣黨支部另辟蹊徑，將精神文明建設(shè)作為黨建標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)組成部分有效融入車間日常生產(chǎn)經(jīng)營之中，戒虛務(wù)實互相促進(jìn)，使精神文明建設(shè)變有根之木，有源之水，生機(jī)盎然。

“黨建+生產(chǎn)”助推效益提升

制氣車間堅持以“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題作為工作中心，黨建生產(chǎn)互促互進(jìn)，對標(biāo)先進(jìn)單位，固根本強(qiáng)弱項，力爭將裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行作為縮減能耗，協(xié)同增效增長點。復(fù)產(chǎn)以來車間各項能耗持續(xù)降低；設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率雙100；2月、3月全裝置105%負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；裝置跑、冒、滴、漏基本杜絕；檢修計劃率顯著提升，夜間值班檢修票連續(xù)兩月為零；煤漿濃度、有效氣產(chǎn)量為指標(biāo)的“小指標(biāo)競賽”持續(xù)開展；可視化管理深入推進(jìn)使車間面貌煥然一新。一季度生產(chǎn)報告顯示：凈化裝置全季安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行，安全環(huán)保事故為零；氣化裝置長周期兩臺氣化爐超負(fù)荷運(yùn)行，非計劃停車、非計劃倒?fàn)t為零，2號氣化爐至4月23日連續(xù)運(yùn)行93天。 俗話說“眾人拾柴火焰高”，在制氣車間“黨建+生產(chǎn)”工作模式的有力推動下，車間節(jié)能降碳、節(jié)水減排成績顯著提升。