4月11日下午16點，在公司第一季度追趕超越工作會召開后，乙二醇車間主任楊磊迅速組織車間全體員工學(xué)習(xí)宣貫其會議內(nèi)容，領(lǐng)悟會議精神，了解公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為后期裝置運(yùn)行及“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”積累更多經(jīng)驗。

會上，楊磊首先解讀了文件傳達(dá)的重要內(nèi)容及2022年總體工作思路，隨后結(jié)合車間實際對一季度工作做出了總結(jié)及對二季度重點工作做出了部署安排，一季度在車間黨、政、工積極組織下車間圓滿的完成了各項主要任務(wù)，在開車當(dāng)天內(nèi)一次成功打通5個流程，7小時5分鐘恢復(fù)了因晃電引起的停車；順利通過化工集團(tuán)72小時性能考核，為裝置長期運(yùn)行提供了可靠的保證；月度檢修項目計劃率達(dá)到100%，減輕了全年檢修的工作量，改善了生產(chǎn)裝置檢修的計劃性及檢修效率。

最后，楊磊要求在穩(wěn)增長和安全前提下裝置繼續(xù)保持高負(fù)荷運(yùn)行，必須降低每月能耗，將公司制定的煤電消耗激勵獎金拿到手，從本質(zhì)激勵大家，同時加快推進(jìn)車間各項技改項目、科技項目的建設(shè)，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向智能化工廠發(fā)展，為公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”進(jìn)一步做出貢獻(xiàn)。