4月11日下午16點(diǎn)，在公司第一季度追趕超越工作會(huì)召開(kāi)后，乙二醇車(chē)間主任楊磊迅速組織車(chē)間全體員工學(xué)習(xí)宣貫其會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)悟會(huì)議精神，了解公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為后期裝置運(yùn)行及“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”積累更多經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)上，楊磊首先解讀了文件傳達(dá)的重要內(nèi)容及2022年總體工作思路，隨后結(jié)合車(chē)間實(shí)際對(duì)一季度工作做出了總結(jié)及對(duì)二季度重點(diǎn)工作做出了部署安排，一季度在車(chē)間黨、政、工積極組織下車(chē)間圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)主要任務(wù)，在開(kāi)車(chē)當(dāng)天內(nèi)一次成功打通5個(gè)流程，7小時(shí)5分鐘恢復(fù)了因晃電引起的停車(chē)；順利通過(guò)化工集團(tuán)72小時(shí)性能考核，為裝置長(zhǎng)期運(yùn)行提供了可靠的保證；月度檢修項(xiàng)目計(jì)劃率達(dá)到100%，減輕了全年檢修的工作量，改善了生產(chǎn)裝置檢修的計(jì)劃性及檢修效率。

最后，楊磊要求在穩(wěn)增長(zhǎng)和安全前提下裝置繼續(xù)保持高負(fù)荷運(yùn)行，必須降低每月能耗，將公司制定的煤電消耗激勵(lì)獎(jiǎng)金拿到手，從本質(zhì)激勵(lì)大家，同時(shí)加快推進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)技改項(xiàng)目、科技項(xiàng)目的建設(shè)，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向智能化工廠發(fā)展，為公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”進(jìn)一步做出貢獻(xiàn)。