渭化公司黨委堅(jiān)持以黨建“四化”工作體系為指導(dǎo)思想，緊扣四融機(jī)制，牢牢把握搭黨建融入生產(chǎn)中心工作這一根本要求，著力突出“三個聚焦”為黨建精準(zhǔn)“充電賦能”，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

聚焦統(tǒng)籌謀劃，筑牢“黨建+精神文明”堅(jiān)實(shí)陣地

在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作中，渭化公司充分發(fā)揮黨組織總覽全局協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，統(tǒng)籌謀劃黨建與精神文明創(chuàng)建工作，不斷深化“黨建+文明創(chuàng)建”機(jī)制，把文明創(chuàng)建與黨建工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查，推動精神文明創(chuàng)建與黨建工作融合發(fā)展、同頻共振、同向發(fā)力，形成黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建的良好局面。營造出人人有責(zé)、人人參與創(chuàng)建的良好氛圍。

通過不斷拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，設(shè)計黨員群眾樂于參與、便于參與的黨建活動載體、文明實(shí)踐項(xiàng)目，為黨員群眾參與黨建和精神文明創(chuàng)建活動搭建平臺。各基層支部通過黨課“微講堂”開展學(xué)習(xí)身邊好人、身邊榜樣活動，積極踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚；尿素車間黨支部開展“10元關(guān)愛行動”，組織干部職工向陜西省慈善協(xié)會公民道德建設(shè)基金捐贈善款，奉獻(xiàn)愛心；質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部黨支部節(jié)水宣傳“走出去”；行政保衛(wèi)部黨支部栽植速生楊助力生態(tài)文明建設(shè)；動力車間黨支部節(jié)能降碳“金點(diǎn)子”活動緊密結(jié)合公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題......各基層黨組織活動形式載體均有特色、有亮點(diǎn)，將精神文明創(chuàng)建工作深度融入黨支部“三會一課”、主題黨日等活動中，筑牢黨建+精神文明創(chuàng)建的堅(jiān)實(shí)陣地，助力公司文明創(chuàng)建提檔升級。

聚焦隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“量體裁衣”精準(zhǔn)設(shè)計

2021年公司上下勠力同心，圓滿完成陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)的任務(wù)。為進(jìn)一步推動公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再提高，爭創(chuàng)陜煤集團(tuán)標(biāo)桿黨支部，公司黨委從基層選拔出一批業(yè)務(wù)能力突出，政治素質(zhì)過硬的黨建“大咖”，參與到2021年以來6次的公司內(nèi)部督導(dǎo)檢查和1次與神渭管道公司聯(lián)合督導(dǎo)檢查工作，從實(shí)踐中選拔人才、從演練中挑選骨干，結(jié)合“現(xiàn)場練兵面試”情況，從中選拔出表現(xiàn)最好的4名同志組成了渭化公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)專班。

建立專班人員包聯(lián)支部制度，為各黨支部分別指定了工作專班人員，實(shí)行問題整改督辦跟進(jìn)及檢查包聯(lián)，由專班工作人員對各基層黨支部進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在累計多輪次的督導(dǎo)檢查中，對各基層黨支部在推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化及陣地建設(shè)過程中的“疑難雜癥”進(jìn)行專項(xiàng)一對一幫扶，在公司黨建工作水平提升的過程中起到了至關(guān)重要的作用。

渭化公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)專班，從一開始只有黨委工作部成員，到臨時抽調(diào)基層黨務(wù)人員組成，再到今天形成專事專干，專項(xiàng)包聯(lián)的高水平、高素質(zhì)督導(dǎo)專班。不僅僅是人員的改變，更是渭化公司全體成員“生產(chǎn)工作硬任務(wù)、黨建工作軟指標(biāo)”沉疴頑疾思想的轉(zhuǎn)變，也是公司黨委在不斷探索黨建工作新體制、新模式的生動實(shí)踐。

聚焦融入中心，一體化推進(jìn)黨建+品牌建設(shè)

渭化公司全面落實(shí)抓黨建主體責(zé)任，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營中心工作與黨支部工作的融合程度，將黨建與生產(chǎn)同謀劃、同部署、同考核，更高站位地聚焦主責(zé)主業(yè)，把生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、黨員的難點(diǎn)等問題納入到支部研究、解決的范疇中、把企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)分解至各基層支部、黨員個人，把黨建考核與績效考核緊密結(jié)合，謀劃符合公司實(shí)際情況的黨建考核體系。

緊扣四融機(jī)制，構(gòu)建了“制度+標(biāo)準(zhǔn)+流程”的黨建工作制度體系，積極探索“黨建+”品牌建設(shè)新路徑。運(yùn)銷市場部黨支部組織黨員突擊隊(duì)，疫情期間嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)定，實(shí)行非接觸式接車服務(wù)，為企業(yè)的抗疫和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前保駕護(hù)航；動力車間黨支部成立《鍋爐智能優(yōu)化節(jié)能改造》“黨建+節(jié)能增效”攻關(guān)小組，深入挖掘裝置節(jié)能降耗潛力，預(yù)計年節(jié)約燃料煤消耗約7000噸；尿素車間用好“一個載體”，不斷探索“深度融入”的課題，自尿素高壓設(shè)備更新以來，實(shí)施“黨建+安全、黨建+環(huán)保、黨建+生產(chǎn)”工作辦法，從細(xì)節(jié)控制、現(xiàn)場管理、協(xié)同增效等各個方面全方位展開工作，切實(shí)保障裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，2022年1月份尿素單月產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

公司黨委緊扣“四化”工作體系，圍繞“三個聚焦”，不斷推動黨建工作走深走細(xì)走實(shí)。引導(dǎo)廣大黨員積極投身到公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面工作，形成“節(jié)能降碳我參與，協(xié)同增效我爭先”的良好氛圍，將黨建引領(lǐng)內(nèi)化為每一位黨員的實(shí)際行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動能。