2022年3月是公司第二屆“節(jié)水宣傳月”，為加強(qiáng)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的用水管理，挖掘節(jié)水項(xiàng)目技術(shù)改造，進(jìn)一步提升車間節(jié)水管理水平和全體職工節(jié)約用水意識(shí)，樹立自覺(jué)節(jié)水新風(fēng)尚，合成車間實(shí)施了“三步走”節(jié)水行動(dòng)。

宣傳先行

接到公司節(jié)水宣傳活動(dòng)要求，合成車間首先制定了節(jié)水宣傳教育活動(dòng)方案，成立以車間主任李金恒為組長(zhǎng)的活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)員車間全體人員參與進(jìn)來(lái)。

宣傳教育活動(dòng)方案以公司水文化理念為重點(diǎn)，開展“花式”宣傳：制作節(jié)水宣傳橫幅，組織車間全體人員進(jìn)行簽名；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、中央控制室及車間辦公區(qū)域張貼相關(guān)節(jié)水宣傳標(biāo)語(yǔ)；創(chuàng)作以“深入貫徹水文化理念  推進(jìn)污水資源化利用”為主題板報(bào)；鼓勵(lì)員工利用班前班后會(huì)、通訊稿等形式分享節(jié)水經(jīng)驗(yàn)，交流節(jié)水心得；利用學(xué)習(xí)強(qiáng)企APP中學(xué)習(xí)園地、視頻課堂和專項(xiàng)答題等欄目，組織車間全體人員進(jìn)行節(jié)水專項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)參與數(shù)達(dá)142人次；節(jié)水相關(guān)文章和視頻瀏覽量超6000人次。

技改主導(dǎo)

車間對(duì)所轄裝置區(qū)水汽排放點(diǎn)進(jìn)行全面排查，依據(jù)排水水質(zhì)、水量、必要性等進(jìn)行分類，要求采取靈活適用措施予以回收利用。比如：對(duì)可直接回收的機(jī)泵間接冷卻水、分析儀表間接冷卻水、蒸汽管網(wǎng)低點(diǎn)排凝、廢熱鍋爐定連排、取樣冷卻器排水、冬季防凍排水等，通過(guò)分別鋪設(shè)管道將其統(tǒng)一收容至低位收集罐中，用清水泵將收集水送至循環(huán)冷卻水管網(wǎng)。其他不能直接回收的排水，如使用一次水作為機(jī)泵間接冷卻介質(zhì)的，改為使用循環(huán)冷卻水；對(duì)存在換熱介質(zhì)污染冷卻水的設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備更新改造。

已經(jīng)實(shí)施的708中水回收改造項(xiàng)目，部分設(shè)備利舊，投資僅3萬(wàn)元，而實(shí)際回收水量約15m3/h，以用水成本3元/m³、年運(yùn)行8000h計(jì)，節(jié)水直接效益約36萬(wàn)元/年。

管理保障

車間將節(jié)水作為日常管理重點(diǎn)，不僅在日常巡檢和每周綜合檢查中常抓不懈，還創(chuàng)新班組勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，如：嚴(yán)格管理蒸汽管網(wǎng)放空，消除不合理放空閥開度；對(duì)防凍蒸汽、防凍導(dǎo)淋、伴熱應(yīng)根據(jù)氣溫變化動(dòng)態(tài)調(diào)整；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除水器具的跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象……這些項(xiàng)目在競(jìng)賽內(nèi)容中均有體現(xiàn)，激發(fā)了班組在節(jié)水上比學(xué)趕超的勁頭。

車間還建立了界區(qū)蒸汽疏水閥（約500臺(tái)）管理檔案，評(píng)估其健康狀況、蒸汽泄漏損失等，對(duì)其中存在排水不暢、動(dòng)作失靈、泄漏、疏水能力不足、選型錯(cuò)誤的疏水閥分批次進(jìn)行更換，既提高了裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，又減少了蒸汽非正常排放量，具有顯著節(jié)水效益。

踐行“三步走”，需要步步穩(wěn)，合成車間全員將持續(xù)發(fā)力，惜水愛(ài)水節(jié)水，從我做起，樹立新風(fēng)尚，助力公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主題年目標(biāo)達(dá)成。