本報記者 董獻(xiàn)軍

2021年，坐落于渭南高新區(qū)的陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱渭化集團(tuán)）走過不平凡的一年，全體渭化人勠力同心、負(fù)重攻堅，在奮斗與拼搏之中書寫了精彩的“渭化答卷”。

2022年，適逢渭化集團(tuán)投建30周年，亦是該集團(tuán)在國家“雙碳”目標(biāo)下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展的關(guān)鍵之年，渭化人又將如何奮勇爭先、逐光而行、更加出彩？近日，本報記者采訪了渭化集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)。

記者：回首極不平凡的2021年，大家忙了一整年，付出了，奉獻(xiàn)了，也收獲了。渭化集團(tuán)作為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司煤化工板塊的骨干企業(yè)和中國現(xiàn)代煤化工發(fā)展、新一代煤氣化技術(shù)應(yīng)用的先行企業(yè)，這一年收獲了什么？

張增戰(zhàn)：2021年，是渭化集團(tuán)發(fā)展歷史上極為不平凡的一年，也是取得成效最為突出的一年。這一年，我們?nèi)〉昧恕叭蠼?jīng)濟(jì)指標(biāo)”的收獲。一是整體經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，公司全年銷售收入達(dá)到32.6億元，實現(xiàn)利潤3.1億元；二是產(chǎn)品質(zhì)量效益再創(chuàng)新高，彬州公司乙二醇裝置投產(chǎn)試車即生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并躋身行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)跑企業(yè)，“渭河牌”乙二醇成為行業(yè)一線品牌。其中，乙二醇產(chǎn)品220nm紫外透光率持續(xù)穩(wěn)定在85%以上，聚酯級率達(dá)到93％以上；三是節(jié)能降耗效益又立新標(biāo)，2021年3月，公司本部甲醇、合成氨折氨噸耗煤1.849噸，同比降低18.69%。彬州公司乙二醇噸產(chǎn)品耗煤最低降至2.98噸，3個主導(dǎo)產(chǎn)品的煤耗均創(chuàng)歷史最好水平。

記者：年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)是企業(yè)看得見、摸得著的“實在貨”，請問，除此之外，我們是否還收獲了看似無形卻有形的內(nèi)核力量？

張增戰(zhàn)：每一個收獲，都是信心之所來，都是信心之所往。過去的一年我們收獲了“五種力量”：一是始終堅持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建融合，所屬28個黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋、全達(dá)標(biāo)，公司黨委被選定為黨建標(biāo)桿中心試運行單位，收獲了企業(yè)發(fā)展“紅色動力”；二是公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷健全，公司頂層設(shè)計的構(gòu)架正在建立，權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任體系正在形成，經(jīng)理層任期制契約化管理在公司本級和下屬9家子公司全面推行、有效實施，收獲了企業(yè)發(fā)展的“核心競爭力”；三是“三項制度”改革有序推進(jìn)，聘請專業(yè)機構(gòu)全面進(jìn)行人力資源體系設(shè)計，三類人員的年度考核制度落地實施，收獲了企業(yè)發(fā)展的“無限活力”；四是年度甲醇、乙二醇裝置大檢修全面完成、本部裝置高負(fù)荷運行，收獲了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“澎湃動力”；五是實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零工亡事故、零重傷事故、零重大火災(zāi)爆炸事故、零重大設(shè)備事故“四個零”和環(huán)保運行零通報、零處罰“兩個零”的“雙目標(biāo)”，收獲了公司作為本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型企業(yè)良性運行的“牽引張力”。

記者：任何成績的取得，都是不懈努力、頑強拼搏的結(jié)果，也是一段昨日光陰的奮斗故事，請問渭化人為此付出了哪些智慧和汗水？

張增戰(zhàn)：萬里之途，必然起于跬步之積。為了這份沉甸甸的成績，我們渭化人秉承“務(wù)實創(chuàng)新、精細(xì)篤行、自強不息”的企業(yè)精神，堅守“認(rèn)真干事、莫問前程，光亮自己”的渭化情懷，通過“七個強化”舉措，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展，完成了2021年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

記者：“七個強化”的主要內(nèi)容是什么？它為完成2021年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了哪些作用？

張增戰(zhàn)：具體來講，“七個強化”的內(nèi)容分別為強化標(biāo)準(zhǔn)管理、安全環(huán)保水平不斷提升，強化節(jié)能管理、裝置運行成本不斷降低，強化營銷管理、經(jīng)營管理能力不斷增強，強化科技管理、技術(shù)創(chuàng)新水平不斷提高，強化改革管理、企業(yè)管理能力不斷升級，強化黨建管理、“兩個責(zé)任”落實不斷加強，強化人本管理、民生保障措施落地見效?！　?/span>

在強化標(biāo)準(zhǔn)管理方面，我們瞄準(zhǔn)“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”和“環(huán)保管理A級企業(yè)”創(chuàng)建，對照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)開展自查自糾，實現(xiàn)了安全環(huán)保事故為零、政府安全環(huán)保通報和處罰為零的工作目標(biāo)。全面開展“環(huán)保管理A級企業(yè)”創(chuàng)建活動，促進(jìn)了全員安全環(huán)保能力的全面提升和責(zé)任的有效落實；

在強化節(jié)能管理方面，公司扎實推進(jìn)《成本費用管理體系》《成本費用考核體系》，深入落實《生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效措施》等規(guī)章制度，不斷降低單位產(chǎn)品成本，不斷尋找每套生產(chǎn)裝置負(fù)荷提升瓶頸，綜合論證負(fù)荷突破“天花板”的可行性并付諸實施。利用國家“能耗雙控”政策影響的空當(dāng)，及時安排二、三期甲醇裝置，乙二醇裝置計劃大檢修，有針對性地解決影響裝置超高負(fù)荷穩(wěn)定運行的瓶頸問題；

在強化營銷管理方面，積極爭取銀團(tuán)貸款利率調(diào)減、貸款結(jié)構(gòu)置換，利息支出、廢舊物資、閑置積壓物資均實現(xiàn)最優(yōu)化利用。采取趕大集、培植直銷店、增加零售自提客戶群體等形式多樣、靈活機動的銷售模式，實現(xiàn)公司主導(dǎo)產(chǎn)品銷售利潤最大化；

在強化科技管理方面，持續(xù)優(yōu)化科技管理體制機制，深入推進(jìn)科技項目立項、建設(shè)進(jìn)度。全年公司立項科技項目53項，截至目前施工完成18項。實現(xiàn)了彬州公司實時數(shù)據(jù)庫，建立了公司本部物流門車輛智能管理系統(tǒng)，完成了本部5臺鍋爐、彬州公司3臺鍋爐先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）優(yōu)化升級等工作，公司智能化工廠建設(shè)步伐加速前進(jìn)；

在強化改革管理方面，努力探索企業(yè)管理創(chuàng)新，對企業(yè)管理流程不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建了“矩陣+直線職能”式組織機構(gòu)，實現(xiàn)了彬州乙二醇項目“異地生產(chǎn)經(jīng)營、集中統(tǒng)一管控”，做到了資源共享、精干高效。以這兩個項目為主要內(nèi)容撰寫的管理課題，均被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會評為全國石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎；

在強化黨建管理方面，公司黨委全面加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，著力實施“黨建體系建設(shè)年”行動，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任，全面推行黨員積分制管理，將黨建考核與績效考核緊密結(jié)合，促使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理、安全環(huán)保工作“同部署、同落實、同考核”。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為群眾辦實事132項，真正做到了設(shè)身處地為職工解難題、辦好事；

在強化人本管理方面，指導(dǎo)協(xié)調(diào)渭河花園業(yè)主委員會成立物業(yè)自管中心，有效推進(jìn)小區(qū)設(shè)施維護(hù)、維修、“三供一業(yè)”改造。組織開展“職工文化藝術(shù)展”、“渭化風(fēng)采展”、慶祝建黨100周年職工文藝匯演等豐富多彩的職工文體活動，增強了職工的凝聚力。開設(shè)廠區(qū)食堂、建設(shè)精品庫、設(shè)置茶歇間、與彬州市新民鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簽訂“醫(yī)企合作協(xié)作框架協(xié)議”、采購?fù)斗殴沧孕熊嚨纫幌盗信e措，不斷提升彬州公司職工歸屬感、獲得感、幸福感。

記者：渭化集團(tuán)持續(xù)向好發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)跑行業(yè)，經(jīng)營收入連年攀升，綠色發(fā)展成效斐然，但是，任何一家企業(yè)發(fā)展的道路非筆直。請問，過去的一年公司都遇到了哪些考驗和挑戰(zhàn)，又是怎么應(yīng)對的？

張增戰(zhàn)：挺過風(fēng)雨，就是長虹掛空。過去的一年，我們應(yīng)對了“四個考驗”，化解了“三大挑戰(zhàn)”?！八膫€考驗”：一是國家嚴(yán)格的“能耗雙控”政策落地實施對企業(yè)產(chǎn)能釋放的考驗；二是市場趨暖后，原材料價格的大幅上漲對原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的考驗；三是行業(yè)嚴(yán)峻的安全環(huán)保近乎常態(tài)化的監(jiān)督檢查對生產(chǎn)運行質(zhì)量的考驗；四是持續(xù)不斷的新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的考驗?！叭筇魬?zhàn)”：一是面對上年度虧損的利潤盤子，如何全面完成年度工作目標(biāo)、全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的挑戰(zhàn)；二是彬州公司乙二醇項目建成投產(chǎn)后能否達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的挑戰(zhàn)；三是搬遷改造、轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來的職工隊伍穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。

面對這些考驗和挑戰(zhàn)，我們公司黨政工團(tuán)結(jié)一心，密切協(xié)作，廣大干部職工無私奉獻(xiàn)、埋頭苦干，緊扣“效益提升年”這一主題，力推渭南本部和彬州公司“兩地并舉、同步發(fā)力”，確保“主業(yè)做優(yōu)、副業(yè)做大、整體做強”三個目標(biāo)不動搖、不落空。我們堅持“黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、節(jié)能減排、高效運行”四輪驅(qū)動，闖過了一個又一個難關(guān)，取得了一個又一個新的成績，實現(xiàn)了年度銷售收入、利潤總額、工業(yè)產(chǎn)值、安全環(huán)保、職工收入五項重點指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，向集團(tuán)公司和全體干部職工交上了一份合格的年度答卷。

記者：新的一年，或許就在于有這樣一個時間節(jié)點，回望走過的道路，積攢力量；看看未來的路，收拾行囊再出發(fā)。請問，渭化人如何追光筑夢2022年？

張增戰(zhàn)：前程越是廣闊，就越需要我們?nèi)ラ_拓。夢想越是偉大，就越需要我們?nèi)テ床Ｃ鎸π滦蝿?、新任?wù)，我們渭化人擇高處立，向?qū)捥幮?，認(rèn)真落實中、省經(jīng)濟(jì)工作部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，增強國有企業(yè)穩(wěn)增長的責(zé)任感和緊迫感，用“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的勁頭，緊緊圍繞“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，以“兩個嚴(yán)格落實”為準(zhǔn)則，以“三個標(biāo)桿水平”為目標(biāo)，以“六項工作任務(wù)”為重點，以“九個方面措施”為保障，形成“12369”工作方針貫穿全年，再接再厲、乘勢而上、持之以恒、久久為功，全面推動公司各項工作再上新臺階，以統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的實際成效迎接黨的二十大勝利召開！