2022年的初春天清氣朗，我非常有幸地參加了陜煤集團舉辦的第五期班組長綜合素質(zhì)提升培訓班。3月4日，在神南學院，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司工會副主席李懷榮老師講的《做一名優(yōu)秀的班組長》讓我入腦入心。

“不想當將軍的士兵不是好士兵?！蹦闷苼龅倪@句話成了激勵大家當好班組長的沖鋒號。李老師帶著大家深刻認識自己，“首先要知道我是誰，我是一名班組長，班組長是企業(yè)最小的‘官’，沖在最前面的‘兵’，兵頭將尾。是最基層的管理者，沒有班組長對工作的有效落實，企業(yè)再宏大的愿望都是一句空話，班組長就是領(lǐng)頭雁、領(lǐng)頭羊、領(lǐng)航舵手! ”這句話，讓我認識到了自己肩扛的責任，我不只是管幾個人的小班長，我是尖兵，更是先鋒！

“我是干什么的，班組長是指揮員、戰(zhàn)斗員、通訊員、監(jiān)督員，是身兼數(shù)職的一個綜合體。”“如何優(yōu)秀自己，要堅定信念，付出了總會有回報。要公道正派，對待事情和人都得公道，一碗水端平，才能取得班組成員的信任。要善于學習，要做業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的排頭兵，首先要學習技術(shù)，提升自己，用技術(shù)說話；其次要勇于創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能改變，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力；再就是要善于總結(jié)，事情做完要善于總結(jié)，下次再做類似事情的時候會事半功倍，少走彎路?！崩罾蠋熝驖u進，將班組長的具體擔當、如何當好班組長的要領(lǐng)，班組工作的管理方法等講得清楚明白。

“如何讓他人變得優(yōu)秀，把班組人員都變成素質(zhì)高技能高的人？如何提升自我、引領(lǐng)團隊？就是要勇于承擔責任，得到成績不能據(jù)為己有，應(yīng)該是團隊共同努力的結(jié)果，要制定較高目標挑戰(zhàn)自我?！崩罾蠋熛翊蜷_了心靈的一扇窗，提高了我的胸懷和格局。班組是小，但它是企業(yè)生產(chǎn)力的最小單元，同時也是企業(yè)最有活力、最有力的戰(zhàn)斗單元，如何做好班組工作？里面大有乾坤。

“班組長要以身作則做好模范帶頭作用，好的班組長應(yīng)該以身作則，嚴于律己，時時刻刻做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀；具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色地完成生產(chǎn)任務(wù)；具有較強的協(xié)調(diào)能力，既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其他班組的溝通能力?！本d綿的話語，細致入微的做好班組長訣竅，讓我有了努力的工作方向。

聽了李懷榮老師的課讓我收獲良多，讓我明白了班組長的重要性、對自己角色的定位，學到了如何提升自己的管理技巧途徑。班組是企業(yè)核心競爭力的基石，班組長只有求真務(wù)實、積極向上，提高自己和班組團隊的整體水平，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展交上合格的答卷。