2022年，公司以“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”一個主課題活動為抓手，以“兩個嚴(yán)格落實(shí)”為準(zhǔn)則，以“三個標(biāo)桿水平”為目標(biāo)，以六項(xiàng)工作任務(wù)為重點(diǎn)，以“九個方面”的措施為保障，形成“12369”工作思路貫穿全年，全面推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。這是渭化公司第五屆職代會五次會議上為新年立起的“flag”。

為了完成這一任務(wù)，包括動力車間在內(nèi)的公司各部門紛紛奔著新年“主課題”的目標(biāo)加速跑。

突破極限，提高入爐煤性價比

“陜北煤和其他煤種的摻燒份額從1:1提高2:1、3:1，直到目前的5:1，不斷突破摻燒極限，想盡一切辦法維持鍋爐良好運(yùn)行狀態(tài)?！睘榱私档腿霠t煤的成本，不斷提高性價比高的煤種比例，即將單位熱值高、灰分低的煤最大限度的送入爐膛燃燒。鍋爐專業(yè)的人都知道，“吃粗糧”的流化床鍋爐“喜好”灰分較高的煤種，這是為了確保床料厚度使?fàn)t膛差壓在安全運(yùn)行范圍內(nèi)?？墒前凑漳壳案髅悍N入廠綜合價格及熱值比較，灰分較大的煤種熱值單價相對偏高，節(jié)約燃料成本的唯一辦法就是降低性價比低的煤種摻燒比例，增加高性價比煤種的摻燒比例，摻燒比例越高越經(jīng)濟(jì)。但帶來的問題是容易造成床料不足，給鍋爐運(yùn)行帶來安全風(fēng)險。工藝技術(shù)員畢加佳告訴筆者，近期入爐煤灰分較低，車間要求充分利用床料在線添加系統(tǒng)，每周添加三次床料，確保爐膛差壓控制在正常安全范圍內(nèi)。他還算了一筆賬，“對照各煤種熱值單價，通過減少低性價比煤，每個月可為公司節(jié)省燃料費(fèi)用200多萬元。”說起不足之處，畢加佳說，“就是要定時啟動床料在線添加系統(tǒng)，增加了員工的工作量，但能為公司節(jié)能降碳目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，所有辛苦都值了?！?/span>

綜合利用，“節(jié)水減排”雙贏

“調(diào)解回收水泵出口閥開度時一定要參考就地壓力表的指示?！薄昂?，明白了。”2月13日上午9時，運(yùn)行班長魏高強(qiáng)正在給青工劉浩禎講述車間剛投入運(yùn)行的回收水泵的啟動操作方法。

為了實(shí)現(xiàn)公司外排廢水在450m³/h以下，公司各生產(chǎn)單位在新的一年積極作為，“虎”力全開?！白鳛橹匾馀潘畣挝?，動力車間既要確保外排水質(zhì)合格，又要縮減外排水量。曾經(jīng)想過很多辦法，但都存在技術(shù)瓶頸，通過技改治理污水投資大，而且運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高。于是，我們只有另辟新徑?！避囬g工藝主任焦志波告訴筆者，年前經(jīng)過多方調(diào)研，和脫硫廠家溝通交流，廣泛查閱技術(shù)資料，計劃將中和池水部分回收到鍋爐脫硫工藝水箱進(jìn)行二次利用，這樣在減排的同時還可以為公司節(jié)約大量的新鮮水，可謂一舉兩得。綜合利用思路確定后，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。為了使這一方案盡快落地實(shí)施，動力車間加班加點(diǎn)，“設(shè)備技術(shù)員楊德順第一時間下票配管。直到臘月二十九還在公司庫房為施工領(lǐng)取材料?！痹谲囬g和修造部、電儀部的共同努力下，技改配管、回收水泵安裝、臨時電源接配全部到位。同時開展班組員工培訓(xùn)工作。春節(jié)收假的第一天，車間立即下發(fā)臨時操作規(guī)程，并對班組相關(guān)操作人員組織培訓(xùn)，新系統(tǒng)調(diào)試和送水試驗(yàn)隨即展開?！澳壳斑\(yùn)行工況良好，每小時可以回收中和廢水7m³/h，試驗(yàn)數(shù)據(jù)正在積累，如果成功的話，后續(xù)還將把中和池的水引往二三期鍋爐脫硫工藝水箱?！苯怪静ㄕf，一二三期鍋爐脫硫塔工藝水箱目前使用新鮮水大約40m³/h，如果該技改項(xiàng)目全部實(shí)施，可以回收大部分中和廢水，節(jié)水減排就能實(shí)現(xiàn)雙贏。

起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)?！半S后，我們還將有鍋爐吹灰器改造、205汽動泵改為電動泵、3期鍋爐12臺大型風(fēng)機(jī)變頻器改造等多個節(jié)能改造項(xiàng)目在今年實(shí)施?！苯怪静ㄕf，動力車間虎年邁虎步，開年就發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)公司2022年“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”的主課題目標(biāo)加速奔跑。