2021年“十四五”開局之年，對(duì)于渭化人來說也是非凡的一年。面對(duì)國家“能耗雙控”政策落地實(shí)施、原材料價(jià)格上漲、安全環(huán)保近乎常態(tài)化監(jiān)督檢查與持續(xù)不斷的新冠疫情四重考驗(yàn)，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，在考驗(yàn)中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，創(chuàng)造了多項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)的新紀(jì)錄，全體渭化人交上了一份合格的年度答卷。

節(jié)能增效，產(chǎn)銷同步創(chuàng)新高

2021年，公司圍繞“效益提升年”主課題，通過提高人員操作水平，優(yōu)化工藝流程，設(shè)備技術(shù)改造等諸多措施增產(chǎn)降耗，在提升裝置負(fù)荷，降低產(chǎn)品煤耗等方面取得了顯著的成績，產(chǎn)量銷量再創(chuàng)新高。全年生產(chǎn)合成氨34.39萬噸，高出歷史最高產(chǎn)量2.1萬噸；尿素61.25萬噸，首次突破60萬噸，高出歷史最高產(chǎn)量3.92萬噸。全年生產(chǎn)尿素和甲醇產(chǎn)品總量120.43萬噸，首次突破120萬噸，高出歷史最高總產(chǎn)量7.57萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入32.6億元，完成年計(jì)劃的114.2%；實(shí)現(xiàn)利潤3.1億元，完成年計(jì)劃的620%，均創(chuàng)造了裝置建成以來的最好記錄。

嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保成果顯

安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司嚴(yán)格落實(shí)年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃，圍繞“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”和“環(huán)保管理A級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)開展自查自糾。安全方面，邀請(qǐng)中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建開展了3次培植工作，并落實(shí)培植問題的整改；推進(jìn)了新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)車間、進(jìn)班組，提高全員安全意識(shí)。環(huán)保方面，全面開展了“環(huán)保管理A級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，已通過市生態(tài)環(huán)境局審核；升級(jí)了雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)、安全檢查與隱患排查治理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警。更新完善生產(chǎn)裝置區(qū)固有安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖和信息化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)三維四色分布圖、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，增補(bǔ)便攜式有毒、可燃?xì)怏w報(bào)警儀；實(shí)現(xiàn)特殊作業(yè)全過程視頻監(jiān)控和有毒可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳；積極實(shí)施VOCs治理提標(biāo)改造，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保事故為零、政府安全環(huán)保通報(bào)和處罰為零的年度工作目標(biāo)。

落實(shí)責(zé)任，黨建引領(lǐng)促發(fā)展

在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，公司黨委積極行動(dòng)，全面打造紅色“引擎”，實(shí)施“黨建體系建設(shè)年”行動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，組織三次內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化檢查，查出并整改問題百余項(xiàng)，并在上半年陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查中獲得第二名；嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，進(jìn)一步推行黨員積分制管理，將黨建考核與績效考核緊密結(jié)合，促使黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。深入開展了黨史學(xué)習(xí)教育，舉行了集中學(xué)習(xí)、觀紅影、繡黨旗、分發(fā)黨史書籍、與神渭管運(yùn)公司黨建“結(jié)對(duì)子”、黨史故事大家學(xué)等多項(xiàng)活動(dòng)。與此同時(shí)，堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事：積極謀劃彬州公司2號(hào)職工公寓樓和文體中心建設(shè)調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告；提高職工誤餐標(biāo)準(zhǔn)及職工食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整精品庫開放時(shí)間、豐富商品種類，職工生活品質(zhì)不斷提升；開通了渭南至咸陽彬州通勤大巴、新建了乙二醇廠區(qū)自行車棚、停車場。解決職工日常生活中的急、難、愁、盼問題共132項(xiàng)。真正做到了以人為本，提升廣大職工的歸屬感、獲得感、幸福感。

深化建設(shè)，企業(yè)管理再升級(jí)

為提高企業(yè)管理效率，公司不斷深化對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，形成6大類52項(xiàng)具有量化指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理課題；構(gòu)建了“矩陣+直線職能”式組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了彬州乙二醇項(xiàng)目“異地生產(chǎn)經(jīng)營、集中統(tǒng)一管控”，以上兩個(gè)項(xiàng)目為主要內(nèi)容撰寫的管理課題均榮獲全國石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；成功完成了公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理的簽約，推進(jìn)“兩項(xiàng)改革”深入執(zhí)行；積極進(jìn)行小企業(yè)改革，完成部分子公司經(jīng)營范圍的變更；實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、激勵(lì)約束相結(jié)合的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)年度考核排名領(lǐng)先的7名中層管理人員和3名業(yè)務(wù)主管予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)4名年度考評(píng)落后的中層管理人員進(jìn)行了約談考核，對(duì)5名年度考核不合格的普通技術(shù)管理人員予以降級(jí)使用，實(shí)現(xiàn)了能者上、庸者下的用人導(dǎo)向。

持續(xù)推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新大飛躍

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司始終堅(jiān)持走技術(shù)革新之路，以自動(dòng)化、智能化、高端化為目標(biāo)，力求打造新型煤化工企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化科技管理體制機(jī)制，深入推進(jìn)科技項(xiàng)目立項(xiàng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，全年公司共立項(xiàng)科技項(xiàng)目53項(xiàng)，實(shí)用新型專利累計(jì)授權(quán)7項(xiàng)；推動(dòng)氣化細(xì)渣深度脫水干化綜合利用、實(shí)施分布式光伏電站新能源裝置、鍋爐飛灰殘?zhí)冀档图夹g(shù)改造等項(xiàng)目，提高碳綜合利用率；積極與西南化工研究院合作，推進(jìn)二甲醚羰基化法制醋酸甲酯中試項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)了彬州公司實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)、現(xiàn)場巡檢數(shù)據(jù)有線上傳試運(yùn)行；建立了本部物流門車輛智能管理系統(tǒng)；完成了本部5臺(tái)鍋爐、彬州公司3臺(tái)鍋爐先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）的優(yōu)化升級(jí)。

榮譽(yù)屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。2022年，渭化公司將錨定節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效的主課題，保持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。