為緩解人員緊缺、新老職工斷層的困境。近期，合成車間深入落實(shí)公司“三項(xiàng)改革”機(jī)制，在不斷地交流與探索中，提出了“崗位融合”這一新理念，并積極鼓勵(lì)各班組進(jìn)行實(shí)踐，鼓勵(lì)大家相互學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，從各方面提升自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“一崗多能”的全面型人才。

合成車間包含合成、凈化、機(jī)組、空分四大崗，在車間主任李金恒的安排下，不同崗位人員之間進(jìn)行了深入交流溝通，學(xué)習(xí)研討“崗位融合”這一新理念。最終，“崗位融合”實(shí)踐工作在凈化、合成崗位率先開展。

凈化崗位包含16、17、708、20工號(hào)以及造粒機(jī)幾個(gè)單元，日常工段維護(hù)任務(wù)較重，現(xiàn)場操作人員監(jiān)護(hù)造粒機(jī)運(yùn)行的同時(shí)，又需對現(xiàn)場動(dòng)火等進(jìn)行監(jiān)護(hù)操作。合成崗位包含18、19及液氨充卸裝置，日常液氨進(jìn)行裝卸，需不斷進(jìn)行人員替換。在現(xiàn)場的高驥、呂子龍、黨鑫三位青工勇?lián)厝?，主?dòng)請教，互相學(xué)習(xí)，并就液氨裝卸、造粒機(jī)運(yùn)行、換熱器技改等技術(shù)方面的知識(shí)進(jìn)行交流分享，提高綜合能力。

在三項(xiàng)制度改革的推動(dòng)下，“崗位融合”充分發(fā)揮了“傳、幫、帶”的精神，為合成車間的人力資源優(yōu)化提供了可行性方案，以實(shí)際行動(dòng)助力公司效益提升。