為強(qiáng)化專業(yè)技能，提升職工整體技能水平，助力公司效益提升，給異地高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建國內(nèi)煤制乙二醇生產(chǎn)行業(yè)管理標(biāo)桿儲備人才基礎(chǔ)。近期，彬州公司持續(xù)開展以“專業(yè)技能提升，驅(qū)動人才躍進(jìn)”為主題的一系列培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)分兩級進(jìn)行，一是公司級，由彬州公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各車間主任配合，根據(jù)彬州公司各部門現(xiàn)狀及現(xiàn)場工藝、設(shè)備等特點(diǎn)，編制年度培訓(xùn)計劃并組織實施。培訓(xùn)師由彬州公司生產(chǎn)部管理人員、各單位業(yè)務(wù)主任或外聘專家組成，培訓(xùn)對象主要為彬州公司技術(shù)員以上管理人員，每月最少組織一次培訓(xùn)。培訓(xùn)師對培訓(xùn)對象采取筆試、提問及生產(chǎn)現(xiàn)場模擬等形式進(jìn)行培訓(xùn)效果考核驗證，考核結(jié)果納入公司月度基礎(chǔ)管理考核。二是部門級，由各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計劃并組織實施，培訓(xùn)師由技術(shù)員以上管理人員組成，培訓(xùn)對象主要為操作工、檢修工，每月最少組織一到兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)師對培訓(xùn)對象采取筆試、提問及生產(chǎn)現(xiàn)場口指手述等形式進(jìn)行培訓(xùn)效果考核驗證，考核結(jié)果納入車間（部門）月度基礎(chǔ)管理考核。同時車間培訓(xùn)計劃報備生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對各單位執(zhí)行及培訓(xùn)效果驗證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入月度基礎(chǔ)管理考核。

自活動開展以來，各部門積極準(zhǔn)備，切實從實際出發(fā)，安排專人立足于本單位，按計劃講課，答疑解惑。職工們積極參與，認(rèn)真聽課，學(xué)習(xí)崗位知識，全面提升業(yè)務(wù)水平。