10月15日下午,陜煤集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾,黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員出席會(huì)議;所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、分管三項(xiàng)制度改革的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人;陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂主持。
嚴(yán)廣勞在會(huì)上講話,首先總結(jié)了集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他指出,集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好、好于預(yù)期”態(tài)勢(shì),從實(shí)物量數(shù)據(jù)看,1-9月,集團(tuán)煤炭、化工、水泥產(chǎn)量和發(fā)電量,同比增幅分別為10.5%、4 %、10.3%和8.8%,生產(chǎn)粗鋼同比基本持平。從經(jīng)營數(shù)據(jù)看,1-9月,集團(tuán)總體營收同比增長26.8%,實(shí)現(xiàn)利潤同比增長39.2%。從各項(xiàng)工作進(jìn)展情況看,企業(yè)改革工作穩(wěn)步推進(jìn),穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作開展有效,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤悄芑ㄔO(shè)進(jìn)展明顯,科技研發(fā)和轉(zhuǎn)化工作持續(xù)加快,防風(fēng)險(xiǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn),保供穩(wěn)價(jià)體現(xiàn)陜煤擔(dān)當(dāng),集團(tuán)及各級(jí)企業(yè)在資本運(yùn)作、紀(jì)檢、黨建、宣傳、工會(huì)等方面也做了大量卓有成效的工作,取得了很好的成績。在總結(jié)成績的同時(shí),他也指出了工作中存在的主要問題。
嚴(yán)廣勞分析了雙碳、雙限、雙控以及國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等八項(xiàng)涉及集團(tuán)公司發(fā)展的政策和動(dòng)態(tài)信息,指出了需要樹立的四方面認(rèn)識(shí)。一是全球角逐清潔可再生能源新賽道的大幕已經(jīng)拉開。二是從能源利用的視角看,實(shí)施能耗雙控,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是大力提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)能源利用效率和產(chǎn)出效率。三是在全面深化改革中,必須做到“進(jìn)”“退”有序。四是加快構(gòu)建自主創(chuàng)新“生態(tài)圈”,著力打造人才發(fā)展“新高地”,應(yīng)該成為我們實(shí)施科技創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。
對(duì)于四季度的工作開展以及明年工作的謀劃,嚴(yán)廣勞提出五個(gè)方面要求。一是要全面落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示,解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲,譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章的總體要求。二是要根據(jù)雙碳、雙限、雙控的政策要求,在明年的工作安排中要進(jìn)行充分的考慮。三是要結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo),對(duì)所屬企業(yè)采取分類施策、分別發(fā)展的方法。四是按照國企改革三年行動(dòng)方案,有力、有序推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地。五是科學(xué)確定各單位年度目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),在工作中需要共同把握穩(wěn)增長、保供應(yīng)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、統(tǒng)收盤、謀打算這七個(gè)關(guān)鍵詞,合理安排好各項(xiàng)工作,在保證安全和環(huán)保的前提下,既出色完成今年各項(xiàng)工作任務(wù),又精心籌劃好明年的各項(xiàng)工作,為集團(tuán)在“十四五”開新篇、布新局夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席李向東在會(huì)上就集團(tuán)持續(xù)有效推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行了安排。他分析了集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作取得的成績和存在的不足,指出自2019年11月集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革啟動(dòng)以來,總部各相關(guān)部門橫向聯(lián)動(dòng),依次下發(fā)了《深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》和《三項(xiàng)制度改革安排意見》,提出了專項(xiàng)改革的總體目標(biāo)、實(shí)施步驟、具體要求及15條改革舉措。隨后,又與各單位上下貫通,先后選取陜北礦業(yè)、陜鋼集團(tuán)、北元化工、西安重裝、彬長礦業(yè)等9家試點(diǎn)單位先行先試、積極推進(jìn)、著力打造典型示范。通過近兩年的探索和實(shí)踐,著力在彌補(bǔ)短板、改革創(chuàng)新、助推發(fā)展工作上取得了基礎(chǔ)管理制度不斷完善、員工進(jìn)出渠道更加規(guī)范、競爭性選拔人才力度不斷加強(qiáng)、多元化薪酬激勵(lì)落地實(shí)施的實(shí)效,但也存在整體推進(jìn)偏慢、進(jìn)展不平衡的問題。對(duì)于今后的工作,他要求堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,推進(jìn)八項(xiàng)任務(wù);堅(jiān)持問題導(dǎo)向,破解改革難題;堅(jiān)持效果導(dǎo)向,突出“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”功效發(fā)揮,聚焦聚力,精準(zhǔn)施測,全力推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地。他強(qiáng)調(diào),要精心組織、壓實(shí)責(zé)任,確保三項(xiàng)制度改革工作走在前列。
趙福堂在總結(jié)會(huì)議時(shí),要求認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神,強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想、合力攻堅(jiān),要精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)。各單位各部門要樹牢集團(tuán)上下一盤棋、作戰(zhàn)一張圖的思想,緊盯目標(biāo)任務(wù),繃緊弦不松勁,以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài),更加飽滿的工作激情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地;要抓住四季度有效時(shí)間,立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn),出實(shí)招求實(shí)效,推動(dòng)工作縱向有進(jìn)步,橫向有進(jìn)位,確保超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得更大進(jìn)步。