近年來，渭化公司結(jié)合各區(qū)域裝置生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，探尋最優(yōu)工藝等方式積極開展節(jié)能降耗工作，努力降低生產(chǎn)能耗，并立足生產(chǎn)實(shí)際，從思想滲透、節(jié)能創(chuàng)效、清潔生產(chǎn)等方面出發(fā)，強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任意識，深挖綠色生產(chǎn)效益，積極構(gòu)建綠色環(huán)保新常態(tài)，助推企業(yè)綠色高效發(fā)展。

大力宣傳 綠色發(fā)展入腦入心

公司牢固樹立環(huán)保紅線意識和底線思維，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)企、公司網(wǎng)站、微信、文聯(lián)會刊等途徑，大力宣傳綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)的重要性及同行業(yè)在綠色生產(chǎn)方面的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化環(huán)保思想滲透，營造了人人參與、人人重視、人人有責(zé)的綠色生產(chǎn)氛圍；及時傳達(dá)陜煤集團(tuán)相關(guān)會議精神和指示要求，在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場開展懸掛橫幅、事故警示、學(xué)習(xí)案例等活動，積極營造低碳綠色發(fā)展和節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)的良好氛圍，努力讓全體員工在思想深處感受到環(huán)境保護(hù)和節(jié)能發(fā)展的重要性，最終達(dá)到節(jié)能低碳意識入腦入心；利用交接班、班組集中學(xué)習(xí)等機(jī)會，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)國家和集團(tuán)公司在綠色環(huán)保、節(jié)能低碳方面的重要指示和文件，加大宣貫力度，確保綠色理念、節(jié)約理念、低碳理念扎根在每個員工的心中，在班組內(nèi)部形成良好的氛圍。

節(jié)能降耗 全員參與創(chuàng)造效益

公司積極組織員工從“三廢”治理、修舊利廢、清潔文明檢修、成本管控等方面尋找綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的發(fā)力點(diǎn)，著力引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、節(jié)能減排的良好風(fēng)尚，最大限度地降低生產(chǎn)損耗，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工崗位操作水平，優(yōu)化工藝運(yùn)行方案，維持裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，減少系統(tǒng)波動引起的生產(chǎn)損耗；注重環(huán)保設(shè)施的隱患治理工作，嚴(yán)防設(shè)備管路的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行；減少因設(shè)備隱患、操作不當(dāng)?shù)葐栴}引起的損耗，使經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保減排有效對接；倡議廣大員工和家屬從細(xì)節(jié)入手，減少生產(chǎn)生活用水，減少電能使用，開源節(jié)流為公司效益提升添磚加瓦。

清潔生產(chǎn) 科學(xué)降耗落實(shí)責(zé)任

一直以來，公司按照精細(xì)化管理的要求將裝置區(qū)域按班組劃分開來，要求各班組主動承擔(dān)職責(zé)，將清潔生產(chǎn)與6S管理有機(jī)結(jié)合，加大對生產(chǎn)區(qū)域、動設(shè)備廠房等重點(diǎn)區(qū)域的清理力度，及時反饋整改問題，確保衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔無污染；利用黨員活動日，開展義務(wù)勞動，組織清理生產(chǎn)區(qū)域的雜草、垃圾，不斷為清潔美麗的裝置區(qū)錦上添花；要求員工切實(shí)履行崗位職責(zé)，掌握環(huán)保裝置的結(jié)構(gòu)原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、問題分析和故障處理，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，加強(qiáng)對在線監(jiān)測裝置的跟蹤分析，切實(shí)提高污染物的處理效率，確保重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)不超標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海；”渭化公司將以傳播節(jié)能低碳正能量為主基調(diào)，調(diào)動廣大員工以實(shí)際行動節(jié)能降耗，戮力同心成為保衛(wèi)藍(lán)天、保護(hù)環(huán)境的參與者和守護(hù)者，真正實(shí)現(xiàn)源頭降耗，將創(chuàng)效落到實(shí)處。