為保障安全生產(chǎn)，助力效益提升，公司生產(chǎn)部以“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，從宣傳、管理和預(yù)防的角度入手，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全底線(xiàn)，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)宣傳力度  提高責(zé)任意識(shí)

進(jìn)入安全生產(chǎn)月以來(lái)，生產(chǎn)部積極開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制“一口清”活動(dòng)，修訂完善全員全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，利用周例會(huì)、安全辦公會(huì)議、黑板報(bào)等形式認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》等相關(guān)制度及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，力爭(zhēng)全員熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查、提問(wèn)等方式，鞏固全員安全生產(chǎn)責(zé)任制學(xué)習(xí)成果，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理  筑牢安全防線(xiàn)

習(xí)近平總書(shū)記在關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述中多次強(qiáng)調(diào)：“筑牢防線(xiàn)，守住底線(xiàn)，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)忙點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患?！鄙a(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)這一安全理念，從細(xì)微處著手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明晰安全紅線(xiàn)，防微杜漸。嚴(yán)查安全生產(chǎn)隱患，針對(duì)跳車(chē)和減負(fù)荷事件，及時(shí)組織召開(kāi)事故分析會(huì)，責(zé)任落實(shí)到人，深刻汲取事故教訓(xùn)。同時(shí)，在生產(chǎn)系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理自查自評(píng)工作，查漏補(bǔ)缺。不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌安全和生產(chǎn)兩件大事，堅(jiān)守發(fā)展生產(chǎn)不能以犧牲人的生命為代價(jià)這一紅線(xiàn)，全面筑牢安全防線(xiàn)。

開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)  防范安全風(fēng)險(xiǎn)

“安全月”期間，生產(chǎn)部積極開(kāi)展手繪工藝流程“一圖清”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固、提升職工崗位流程熟悉度和精細(xì)化操作水平，促進(jìn)崗位責(zé)任落到實(shí)處，保障三套裝置穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行；組織公司級(jí)或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，定期組織應(yīng)急救援大隊(duì)隊(duì)員集訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；開(kāi)展應(yīng)急演練、應(yīng)急技能比武、應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)階段性成果進(jìn)行檢驗(yàn)，促進(jìn)應(yīng)急管理水平和全員應(yīng)急能力的提高。

除此之外，生產(chǎn)部結(jié)合安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，立足生產(chǎn)實(shí)際，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)防控，全力解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、“三違行為”進(jìn)行全面細(xì)致地自查自糾，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患要進(jìn)行歸類(lèi)分析，深挖問(wèn)題隱患產(chǎn)生的原因，從源頭上制定整改方案，能立即整改的立查立改，不能立即整改的也要明確整改的責(zé)任、措施、時(shí)限，落實(shí)閉環(huán)管理。