4月10日上午，公司2021年一季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會在辦公樓階梯會議室召開。公司黨委書記、董事長、總經理張增戰(zhàn)等公司領導、各單位主要負責人及業(yè)務骨干170余人參會， 彬州分會場以視頻會議形式參加，會議由公司副總經理趙亞周主持。

會議首先傳達了化工集團2021年一季度經濟運行分析會暨生產調度例會會議精神。隨后，集團生產部等17家單位作了一季追趕超越工作報告。公司黨委副書記馮曉宏對17家單位的黨建工作進行了點評。公司副總經理段立波、副總經理趙強、總工程師馬軍忙、分別對各自主管單位追趕超越工作情況進行了點評。

公司副總師張生財就一季度和三月的經濟運行情況分別作了經濟分析，從煤、電、AP公司氧氮使用等9大要素成本進行了深刻剖析。一季度公司扭轉了上年持續(xù)虧損的不利局面，高負荷運轉帶來的是更高的邊際利潤；三月份公司的生產經營達到歷史最好水平。分析指出，在貿易性收入上要提升和努力，提高生產能力、大幅度降低生產消耗、乙二醇盡快達產達標等有利于公司取得更加良好的經濟運行成果。

張增戰(zhàn)對公司一季度追趕超越工作予以充分肯定，并從安全環(huán)保、生產運行、經營管理、黨建工作四個方面入手，逐項剖析，用事例說明情況，用數據反映問題。他提出了公司下一階段工作要求：一是不斷強化環(huán)保裝置運行維護，加強承包商管理，嚴格落實隱患排查，堅決杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生；二是不斷提高設備檢維修質量，認真落實《生產系統(tǒng)降本增效措施》，突破裝置運行負荷“天花板”，充分釋放各生產裝置的潛能，實現四套生產裝置的高質量、穩(wěn)定、超負荷運行；三是積極對標行業(yè)先進，不斷降低資金成本，同時增強公司貿易性業(yè)務規(guī)模，實現公司效益、效率雙提升；四是以黨支部標準化建設為契機，全面推進黨建與業(yè)務相融合，雙促進、雙提升。他還通報了公司各單位年度重點工作完成情況，并明確指出，各單位負責人應迅速、高效完成年度工作任務。張增戰(zhàn)還對工作作風作了特別強調，管理人員要勇于擔當責任，在追趕超越中頑強拼搏，苦干實干，提高經營效益和管理水平，大幅度提高工作質量。

會議強調，公司各單位要以抓鐵有痕的勁頭抓落實，要以質量為先的態(tài)度謀發(fā)展，思想與步調一致，上下齊心共努力，為公司效益提升貢獻力量。