為減少浪費(fèi)節(jié)約用水，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)業(yè)公司組建了由總經(jīng)理肖建新為組長的節(jié)水管理組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定符合本公司的節(jié)水方案以及節(jié)水目標(biāo)，落實(shí)節(jié)水措施，檢查節(jié)水目標(biāo)實(shí)施情況。

為落實(shí)節(jié)水措施，每周的周例會該公司都會重點(diǎn)提及節(jié)水的重大意義，要求嚴(yán)格落實(shí)措施。加強(qiáng)節(jié)水宣傳，在水房和樓門口都張貼節(jié)水宣傳提示牌以及橫幅，提醒人員用水完畢及時關(guān)閉水龍頭，養(yǎng)成全員節(jié)水意識。每日巡查樓內(nèi)供水管道、閥門、水龍頭，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。將水房以及衛(wèi)生間節(jié)水責(zé)任細(xì)分落實(shí)到每個部門，制定全年節(jié)水總目標(biāo)，分解落實(shí)各個責(zé)任部門。節(jié)水管理員每月對節(jié)水的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)負(fù)責(zé)人審核。該公司的節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組每周對節(jié)水情況進(jìn)行一次大檢查，在周例會進(jìn)行點(diǎn)評指正。對于落實(shí)不到位的部門以及個人，還將進(jìn)行考核。

實(shí)業(yè)公司正全面落實(shí)集團(tuán)節(jié)水月活動，調(diào)動和提高全體職工節(jié)水的積極性，爭做節(jié)約用水的實(shí)踐者和行動者，為深入踐行公司效益提升年活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。