說起來，打從懂事開始，我們就在各種各樣的“節(jié)水”宣傳語下長大，所以很多時候，在理論上，關(guān)于節(jié)水的點點滴滴，甚至細(xì)枝末節(jié)，我們應(yīng)該絕不會感到陌生。

但是，盡管被動地接受了來自家庭、學(xué)校、社會的種種關(guān)于節(jié)水的教育，可真正做到的人又有幾個呢？或者說有多少人，在選擇性的節(jié)水，比如，在商場，你總能夠在盥洗室碰到那么幾個人，瀟灑的打開水龍頭、瀟灑的搓搓手，而后揚長而去，留下“嘩嘩”的聲音在他的身后，仿佛他的離去需要某種特殊的背景音；比如，馬路旁的綠茵里，時不時的總會有汩汩的水流出來，給過往的行人、車輛都造成了很大的不便，讓你既不知道該不該關(guān)掉，更不知道去哪里關(guān)掉。

好在，上面的種種都得到了補救，商場現(xiàn)在大都采用感應(yīng)式水龍頭，而馬路旁則鋪上了埋地式滲管，只要愿意，辦法總是很多，只要想干，問題總能解決。

水資源的匱乏，應(yīng)該是眾所周知的，這個“知”，小到每個公民、家庭，大到每個團體、國家。來自家庭的熏染定然不容小覷，可是沒有團體的力量，很多時候，我們即使做的再多，也只能是杯水車薪。而我所說的團體，于我而言，便是渭化。

在大方面，渭化有著高度的“節(jié)水”意識，一直堅守節(jié)水減排、節(jié)水增效的理念。近年來，渭化積極實施技術(shù)改造，持續(xù)開展節(jié)水減排活動，以節(jié)約原水、蒸汽、冷凝液回收利用，減少清凈下水排放量為主抓手，持續(xù)有效開展節(jié)水工作。同時融合了節(jié)水制度體系、節(jié)水行為規(guī)范體系和節(jié)水評價考核三體系，形成了完整的節(jié)水組織管理體系。

在小細(xì)節(jié)，渭化開展以部門、車間為單位，以個人為著力點的扎根到實處的基層節(jié)水措施，不但對現(xiàn)場的用水采取科學(xué)、有效、節(jié)約的方式，更是在日常工組中將節(jié)約用水的理念貫穿落實。就拿尿素車間來說吧，每個班的交接班記錄，開篇第一欄便是對節(jié)水措施落實情況的強調(diào)，巡檢第一站便是檢查節(jié)水措施的實施、落實情況。

因為節(jié)水理念的深入人心，渭化全體職工都嚴(yán)格遵守，也正是有了這份遵守，渭化集團才能在去年，獲得了“渭南市節(jié)水企業(yè)”的榮譽稱號。這稱號，是對渭化集團的肯定，而這肯定，有我們每一個渭化人的努力。