為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)水減排要求，提高全車間員工節(jié)水意識，促進(jìn)節(jié)水管理水平的提高，雙甲車間采取多舉措抓好節(jié)水管理工作。

加大宣傳力度

在車間微信工作群轉(zhuǎn)發(fā)《渭化集團(tuán)公司節(jié)水管理制度》《渭化集團(tuán)節(jié)水管理考核標(biāo)準(zhǔn)》文件并下發(fā)班組；開展節(jié)水橫幅簽名活動(dòng)、節(jié)水黑板板展出活動(dòng)等多種樣式的宣傳，讓全體員工重視節(jié)水工作，廣泛宣傳節(jié)水的目的、作用，積極參與其中，增強(qiáng)節(jié)水意識。

完善制度規(guī)范

緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)節(jié)水管理制度，量化，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，分解到人做好具體工作；建立《雙甲車間節(jié)水管理考核制度》，加大對節(jié)水行為的獎(jiǎng)勵(lì)和浪費(fèi)行為的考核力度，以制度約束用水行為，引導(dǎo)職工將節(jié)水措施落實(shí)到日常工作中。

加強(qiáng)用水管理

加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時(shí)維修損壞的用水管線和設(shè)施。巡檢時(shí)檢查設(shè)備、管道、閥門的泄漏情況，杜絕“長流水”現(xiàn)象。減少“跑冒滴漏”浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致的水資源浪費(fèi)；找到穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)水減排的平衡點(diǎn)，對廢鍋嚴(yán)格管理，在控制爐水指標(biāo)合格的情況下，盡量降低定排和連排的排水量，并對排放的水進(jìn)行回收；加強(qiáng)變換、凈化工段節(jié)水管線，合成工段清水回收，沉渣池系統(tǒng)清污分流、清水回收，污水循環(huán)利用等項(xiàng)目的管理，確保管線不溢流，機(jī)泵運(yùn)行正常；讓全體員工養(yǎng)成節(jié)約用水習(xí)慣，洗手時(shí)龍頭開度不要過大，洗完及時(shí)關(guān)閉。

推廣現(xiàn)代化節(jié)水技術(shù)

積極推行現(xiàn)代化管理和節(jié)水技術(shù)，挖掘車間節(jié)水潛力，積極實(shí)施節(jié)水改造項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)車間界區(qū)內(nèi)直流水“零排放”，使水回收率達(dá)100%。定期對各項(xiàng)改造項(xiàng)目水質(zhì)進(jìn)行分析，確保供排水水質(zhì)不受影響。

 雙甲車間通過采取一系列措施，力爭精益求精，充分發(fā)揮在公司節(jié)水減排中的表率作用，為公司效益提升貢獻(xiàn)自己的力量！