為確保2021“效益提升年”活動的順利開展，圓滿完成各項工作任務(wù)，物資采供部成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定成員明職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)分解落實，并結(jié)合自身實際，以加大修舊利廢和降低物資庫存為抓手，圍繞物資采供部年度重點工作，從煤炭供應(yīng)、物資優(yōu)化管理、基礎(chǔ)管理三個方面開展工作，巧用活用降本增效 “加減法”，助推公司效益提升年。

減法就是去庫存。今年庫存指標(biāo)壓力大。全年庫存物資資金要控制到7400萬元以內(nèi)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)物資管理規(guī)范化的推進(jìn)，庫存管理愈發(fā)顯得重要，做好庫存控制可以減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用。物資采供部將執(zhí)行《降低庫存物資資金占用考核管理辦法》，庫存物資資金占用每月通報，年底根據(jù)完成情況嚴(yán)格考核；同時強(qiáng)化計劃申報及審批管理，對計劃申報不嚴(yán)肅嚴(yán)格考核。

物資采供部將繼續(xù)挖掘可代儲代銷物資，彬州公司對標(biāo)渭南本部，對符合代儲特征的物資全部代儲。擴(kuò)大物資超市規(guī)模至2100萬元以上，彬州建立彬州公司與本部物資超市聯(lián)儲機(jī)制，實現(xiàn)資源共享。啟用物資調(diào)撥的方法合理消化庫存。

加法就是加大修舊利廢力度，全年盤活閑置物資要大于80萬元，力爭達(dá)到120萬元。將全年修舊利廢指標(biāo)分解至各車間，定期通報完成情況并納入工作質(zhì)量考核，執(zhí)行“以舊換新”的領(lǐng)料辦法。繼續(xù)擴(kuò)大修舊利廢范圍和修舊利廢的工作力度，以達(dá)到降本增效的目的。

與此同時，物資采供部將進(jìn)一步完善廢舊物資管理臺賬，規(guī)范處置流程，提高廢舊物資回收率。執(zhí)行《物資優(yōu)化管理獎勵辦法》，調(diào)動使用部門廢舊物資管理積極性，年底嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵；今年是公司的效益提升年，因此部門要抓住每個能創(chuàng)造效益的方面。廢舊物資是國有資產(chǎn)，2020年物資采供部廢舊物資處置金額180萬元，今年將在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與車間的溝通，了解可回收物資的范圍，做到應(yīng)收盡收，科學(xué)處置，提高報廢物資回收率，物資采供部將通過陜煤物資調(diào)劑中心進(jìn)行競賣處置，提高處置價格。2021年度處理廢舊物資工作目標(biāo)210萬元，力爭達(dá)到240萬元。這是一筆不小的收益。既能增收的目的又能實現(xiàn)資源的有效利用。

物資采供部還將執(zhí)行《各使用單位物資消耗定額管理辦法》，提高節(jié)約意識，降低出庫金額，量化管理目標(biāo)，年末核算各單位總額，落實監(jiān)督考核機(jī)制。實現(xiàn)全年物資消耗不超過1.1億元的工作目標(biāo)。