1月12日下午3點，尿素車間就新設(shè)備“開停車過程中遇到的問題”召開了技術(shù)研討會。尿素車間在完成汽提塔等高壓設(shè)備更換后，在新設(shè)備工藝操作上會有一段時間的磨合期，尿素車間及時召集管理組、技術(shù)員、班組正副班長以及中控人員針對性進行研討。

各種想法與思維激烈碰撞

針對近期開停車存在的問題，副主任韓文龍從工藝方面指出，在開停車過程中對一些工藝指標的監(jiān)盤還是不夠仔細，不能讓三臺操作平臺出現(xiàn)同樣的畫面，這一點要引起注意。新系統(tǒng)開車后，操作上要重視起來，不能還停留在舊的觀念，思想應(yīng)及時跟上。隨后每個人根據(jù)工況來判斷到底是什么原因?qū)е孪到y(tǒng)的不穩(wěn)定?！昂铣伤囟绕?、回收溫度偏低、異常情況未交接清楚、投料過程中氨量調(diào)整沒有控制好”……大家各抒己見，針對探討的問題都表達了自己的觀點和看法，并將每一種想法和思維結(jié)合到一起，就技術(shù)問題充分展開交流。

“細、慎、精、和”解控制難題

通過技術(shù)研討，大家認識到開停車中的問題并紛紛提出舉措。為提高操作精準，每一次伸手，應(yīng)做到心里有譜，把握原則，尋找最佳控制要點，不斷提升業(yè)務(wù)水平。怎樣在2021年新系統(tǒng)運行中實現(xiàn)公司“效益提升”目標？技術(shù)員殷聯(lián)剛在會上總結(jié)了四個字：“細、慎、精、和”。車間主任武保洲指出，安全是第一位的，安全是所有工作的基礎(chǔ)。班長要肩負起責(zé)任，加強班組內(nèi)部的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)積極性。公司的“三項制度改革”要求對每一位職工進行打分測評。希望大家在日常操作中，明確系統(tǒng)穩(wěn)定是第一前提的思想，積極落實 “巡檢要細、操作要慎、工藝要精、班組要和”的要求。