公司五屆四次職代會(huì)召開(kāi)后，物資采供部就立即組織學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神。

2020年，采供部規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)成本管理，采購(gòu)成本明顯下降，庫(kù)存得到有效控制。新的2021年，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，物資采供部將不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的工作部署，認(rèn)真分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化、量化考核制度。將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)，在采購(gòu)計(jì)劃，合同管理工作上下足功夫。

加強(qiáng)與車間的有效溝通，使得采購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)化；加強(qiáng)與法審部、比價(jià)辦的溝通，強(qiáng)化合同內(nèi)容審核，抓好合同臺(tái)帳管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。日常業(yè)務(wù)中做到精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本。

隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)原料煤、燃料煤采購(gòu)質(zhì)量管理。同時(shí)，采供部還將完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商黑名單制度；進(jìn)一步完善備品備件質(zhì)量管理制度；加強(qiáng)采購(gòu)物資的到貨驗(yàn)收，努力壓縮庫(kù)存；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效能。