為確保設(shè)備安全過冬，生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，雙甲車間積極行動、周密部署，多點發(fā)力，以“早計劃、早部署、早落實”為準則，全方位開展防凍保溫工作。

提前謀劃，制定方案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為打好防凍保溫攻堅戰(zhàn)，增強預(yù)見性、提升預(yù)判性，做到防患于未然，雙甲車間多次召開專題會議，深入討論氣溫變化給裝置設(shè)備帶來的風(fēng)險隱患，同時根據(jù)公司生產(chǎn)部《防凍保溫管理制度》制定了相應(yīng)的防凍保溫方案，列出詳細的檢查清單，成立防凍保溫領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分崗位管理，同時對極端天氣、極端環(huán)境下的防凍保溫工作做了分析預(yù)判，制定了相應(yīng)措施。

強化培訓(xùn)，落實責(zé)任。為了讓每一名員工真正認識到防凍保溫工作的重要性，提升員工實際操作的能力，雙甲車間高度重視、層層組織，結(jié)合生產(chǎn)裝置特點，迅速制定相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，各崗位技術(shù)員利用班中時間，組織崗位操作人員，學(xué)習(xí)防凍保溫方案、預(yù)防措施、備機狀態(tài)檢查要求以及具體操作。在培訓(xùn)中。各工崗位技術(shù)員還就防凍保溫工作開展過程中遇到突出問題，組織參訓(xùn)人員進行了深入討論，進一步強化了扎實開展防凍保溫工作的理論基礎(chǔ)。通過強化培訓(xùn)，使員工進一步明確了各自的責(zé)任分工。

督導(dǎo)檢查 加強管控。車間管理組不定期檢查各崗位對防凍保溫措施的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況，各技術(shù)員每天兩次對本工段的防凍投用情況進行檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，限期整改不到位或者未完成的，按照相關(guān)管理規(guī)定納入考核。要求各班組人員認真排查，積極做好現(xiàn)場防凍保溫工作，將防凍保溫作為日常巡檢與交接班的重要內(nèi)容,每個防凍點進行 “定人、定點、定時、定措施”，發(fā)現(xiàn)問題及時（聯(lián)系）處理，做到腳踏實地、求真務(wù)實，確保裝置“冷而不凍”。

入冬以來，雙甲車間多點發(fā)力對設(shè)備“噓寒問暖”，為設(shè)備防凍保溫筑起堅實的防護墻，為公司平穩(wěn)高效發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。