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公司4號鍋爐“下好四步棋”贏得連運新紀錄
發(fā)布時間:2020-12-08     作者:孟力  來源:動力車間  瀏覽數(shù):3906   分享到:

12月7日凌晨5時30分,公司4號鍋爐按計劃平穩(wěn)地退出蒸汽管網(wǎng),進入一個多月的低氮燃燒環(huán)保改造期。此刻,一期鍋爐控制室南側(cè)墻壁的電子屏上顯示,截止當日,4號鍋爐已經(jīng)連續(xù)運行212天,創(chuàng)下了4號鍋爐投產(chǎn)以來連續(xù)運行天數(shù)的新紀錄。

一期鍋爐控制室電子屏顯示(孟力攝)[1].jpg

212天!面對這個還有可能被超越的數(shù)字,主管工藝技術(shù)員畢加佳充滿了自豪?!爸在A得了212天的長周期運行新紀錄,是因為我們下好了關(guān)鍵的四步棋。”

下好檢修棋,贏在起跑線上

“這一切都得從三月份的檢修談起。不得不說,我們贏在了起跑線上。”設(shè)備技術(shù)員姚飛達告訴我,4號鍋爐檢修的時候正是新冠疫情比較嚴峻的那段時期?!艾F(xiàn)場忙碌的全是保持距離的口罩們!沒辦法,公司三期裝置已經(jīng)過了檢修周期,不得不停下來檢修?!惫緡栏癜凑找咔榉揽匾螅瑢ν鈪f(xié)人員隔離觀察后才能進入現(xiàn)場工作。正因為如此,隔離期滿的外協(xié)人員只能加班加點才能如期完成任務(wù)?!霸贀屵M度,質(zhì)量也必須挺在最前面?!睘榱舜_保大修后長周期高負荷運行,公司及車間極為重視設(shè)備檢修后的質(zhì)量。“不但重視檢修結(jié)果的質(zhì)量驗收,還非常注重檢修過程的質(zhì)量控制?!币︼w達還清楚的記得,4號鍋爐總共更換了三十四根水冷壁管,兩條給煤機皮帶和一套冷渣器支撐圈。“車間實行嚴格的檢修質(zhì)量問責制,誰負責誰把關(guān),把檢修質(zhì)量考核落實到人?!?/span>

2020年初工藝技術(shù)員畢加佳現(xiàn)場對青工培訓(孟力攝[1].jpg

下好培訓棋,贏在業(yè)務(wù)水平上

近些年,車間新進員工較多。尤其遇到彬州化工開車,本部還派出了精兵強將前去支援。“部分老員工一走,本部的技術(shù)力量就相對薄弱了。”面對三期鍋爐大多都是90后青工的現(xiàn)實,畢加佳告訴我,業(yè)務(wù)培訓勢在必行。提高青工的業(yè)務(wù)技能,既是為了提高青工日常操作水平,也是為了提高他們在設(shè)備緊急情況時的應(yīng)急處置能力。一方面要求班組合理調(diào)整人員搭配,迅速形成“以老帶新”的格局,讓班組內(nèi)形成濃厚的學習氛圍。一方面周周布置作業(yè)任務(wù),既有流程圖,又有理論知識;既有現(xiàn)場手指口述,又有紙上回答問題。三期班長李鑫告訴我,根據(jù)技術(shù)員安排,班內(nèi)每名青工都有指定師傅,有任務(wù)有目標,每月底都要對師徒同時進行考核。三期鍋爐脫硫崗位的主操張鵬和新進青工王天賜就是一對師徒。張鵬說,即使車間沒有硬性任務(wù),自己也有壓力,“徒弟帶不出來,崗位上什么活都是自己干。如果天賜能夠獨立操作了,我也就輕松了許多。這是雙贏!”說起培訓效果,王天賜自信的說:“沒問題,已經(jīng)可以獨立操作了。” 

下好管理棋,贏在過程細節(jié)上

“所有員工嚴格遵守工藝紀律,凡事包括細節(jié)都按照操作規(guī)程來,這就是4號鍋爐長周期運行的最大秘訣?!碑吋蛹颜f到,車間始終注重工藝管理,不只看結(jié)果,還反復強調(diào)過程細節(jié)的管控。 一是統(tǒng)一操作標準,嚴格按照操作規(guī)程,即只有規(guī)定動作,反對脫離規(guī)程以外的的 “自由發(fā)揮”,對于“經(jīng)驗式”或“捷徑式”工藝操作,不管是否造成“后果”,都會追究責任。二是嚴格控制工藝指標,只要指標有大的波動,不管是否超標,都要找出原因。“不但要追究原因,還要有相應(yīng)的預(yù)防措施?!北苊忸愃啤安▌印鼻闆r的再次發(fā)生。三是對于定期或重復的經(jīng)常性工作,必須按照標準執(zhí)行并始終堅持。不能因為繁瑣就省略或者走過程。例如事故放水、對空排汽等閥門開關(guān)的定期試驗,看似小事,一旦遇到緊急情況如果不動作就“不會再是小事了”。四是工藝監(jiān)盤和現(xiàn)場巡檢,更要注重細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)隱患并匯報處理,堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4號鍋爐司爐調(diào)整爐水(孟力攝)[1].jpg

下好環(huán)保棋,贏在紅線意識上

“4號鍋爐運行212天,必須要提的是這一切都是在安全環(huán)保的前提下實現(xiàn)的,即從來沒有煙氣超標排放的記錄?!边\行班長魏高強自豪地說,這與公司及車間始終堅持的“環(huán)保優(yōu)于生產(chǎn)高于負荷”的紅線意識有關(guān)。每周都評“環(huán)保優(yōu)勝班組”、每月都評“環(huán)保明星班組”,并處罰評分最后的班組。這一傳統(tǒng)做法已經(jīng)堅持了很多年,員工們都樹立前強烈的環(huán)保意識,“說白了,就是始終保持對環(huán)保工作的敬畏之心。4號鍋爐212天的安全環(huán)保穩(wěn)定運行就是這樣煉成的。”

“環(huán)保工作只有起點,沒有終點?!薄拔覀冇肋h走在環(huán)保的路上!”這就是渭化始終不變的企業(yè)理念。12月7日,4號鍋爐平穩(wěn)退出蒸汽管,迎接它的又將是一場“開膛破肚的環(huán)保大手術(shù)”,即進入一個多月的低氮燃燒環(huán)保改造期!我們有理由相信,手術(shù)過后的4號鍋爐,只要還下好這關(guān)鍵的四步棋,“212天”的連運記錄還會被刷新!