乙二醇項目化工投料在即，為保證試生產工作順利進行，彬州公司全員加班加點，各車間緊密團結，各部門互相配合，確保試車工作有序、快速推進，為化工投料創(chuàng)造條件，爭取時間。生產部作為生產工作的組織管理部門，各盡其責，做好各項工作，首當其沖。生產部各組全力以赴，對外積極磋商，重點解決制約試生產工作的難點，對內緊抓試車進度，嚴控試車節(jié)點，做好計劃、組織、協(xié)調和技術服務工作。

生產部技術組提前和各車間溝通，并組織商討工藝管線吹掃事宜，最終確定外租空壓機進行工藝管線吹掃。各車間根據需求提出用氣量和時間，最終由生產部統(tǒng)籌安排，招標租賃空壓機，對內統(tǒng)一調配，確保以最合理、經濟的方式完成吹掃任務，同時滿足各車間吹掃需求。經過三個月的努力，截止目前，工藝氣管線大部分已吹掃合格，部分空壓機已退租離場，剩余吹掃任務即將完成。

化工生產部分試運行前，作為化工生產單元的設備必須“持證上崗”。壓力容器使用許可證是壓力容器投入使用的必須條件。時間緊，任務重，設備組兩位“戰(zhàn)士”全力對接政府有關部門，各顯神通，經過多番博弈，深孚眾望，順利完成各種壓力容器的登記使用，并如期收到405臺壓力容器使用登記證，為設備的投入使用和試生產工作提供資料支持。

項目建設目前已進入收尾階段，設計聯(lián)絡組繼續(xù)加大和設計院的溝通、協(xié)調，一方面解決項目建設中的施工問題，更重要的是要第一時間處理試生產過程中暴露的設計問題，及時處理并完善，不留隱患。除常駐現場的設計代表外，設計聯(lián)絡組根據試車進度，要求相關專業(yè)設計代表親臨現場指導試車工作及時提出好的建議和意見。

調度室，在配備人員嚴重缺乏的困難面前，不等不靠，倒班調度采取12小時三班兩倒運行，做好試運行崗位的正常生產工作。白班調度緊盯項目建設和試車進度，確保項目建設和試生產工作按計劃、按節(jié)點完成。隨著公用工程系統(tǒng)的全部建立，調度組的日常工作已進入常態(tài)化。10月底，調度組積協(xié)調，順利完成蒸汽管網的投用，雖受寶氣空分原因影響，蒸汽管網吹掃工作有所延誤。但通過及時調整方案，順利完成蒸汽吹掃、建網工作，并趕在天氣變冷前投用采暖系統(tǒng)，保證職工溫暖過冬。

   2020年，任務雖重，目標不變，困難雖多，豪情不改，離家雖遠，精神不變。渭化彬州公司上下同心，各司其職，互相配合，必將完成偉業(yè)，成就輝煌！