11月9日下午，計控電儀部召開2020年大檢修動員會，為了保證本次大檢修工作安全順利進行，達到“安全環(huán)保事故為零、檢修質(zhì)量事故為零、檢修和開車的三個‘一次成功’以及修一次保一年”的總體目標，部門成立了以部長石軍昌為總指揮的檢修指揮部，設(shè)置安全監(jiān)督、檢驗驗收、安全管控、工作負責、專職監(jiān)護五個專項小組，從安全、質(zhì)量、進度、后勤保障和宣傳報道等方面對檢修工作進行全面統(tǒng)籌部署。

多管齊下 安全第一

為了提高安全思想意識和落實安全責任，確保本次大檢修安全順利完成，部門首先安排所有參檢人員在公司培訓中心教室認真學習大檢修安全文件、動火、登高等注意事項，進一步強化安全責任心的重要性，杜絕安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要等局面；其次要求班組長肩負重任，對配電室作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)以及登高作業(yè)等多方面工作要嚴把安全關(guān)，并設(shè)立專職安全監(jiān)護人員；最后強調(diào)技術(shù)管理人員要對每個檢修項目的任務(wù)書和票證進行把控，確定安全技術(shù)措施和組織措施，對潛在的安全風險進行系統(tǒng)辨識，杜絕隱患存在。

厲兵秣馬 精心策劃

按照集團公司大檢修的安排，計控電儀部精心準備、嚴密部署。從檢修項目計劃到備件計劃，從檢修方案制定到任務(wù)書的編制，從項目圖紙資料的準備到工器具的準備，事無巨細，一一落實……同時，部門還編制了廠重點項目《315B變電所6千伏開關(guān)柜升級改造施工方案》《二期ESD系統(tǒng)及K1850合成氣壓縮機PLC控制系統(tǒng)升級》和部門重點項目《301總變6千伏電容器升級改造》《一二三期電氣自動化系統(tǒng)升級》等的實施方案和安全風險辨識，列出詳細檢修清單，如315A、氣化、原料、空分等配電室大容量開關(guān)的更換，加大力度檢查各項檢修項目，做到參檢人員對自己所負責的項目清晰明了、成竹在胸。

突擊隊員 沖鋒在前

本次大檢修是耗時長，項目多，對所有參檢人員的體力耐力都是一場異常艱巨的考驗，為了確保大檢修任務(wù)的圓滿完成和無事故、無返工、無漏項、無拖期總目標的實現(xiàn)，計控電儀部決定在大檢修期間開展以“賽安全、賽環(huán)保、賽質(zhì)量、賽進度、賽節(jié)約、賽管理、賽協(xié)作”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。同時成立了由裴鐳艇和譚珩擔任隊長的“黨員先鋒隊”、由劉新文和王明偉擔任隊長的“青年突擊隊”共31名隊員四支隊伍，支部要求他們要身先士卒，率先垂范，發(fā)揮突擊隊員們能征善戰(zhàn)、敢打敢拼的傳統(tǒng)與作風，積極承擔大檢修中急、難、險、重任務(wù)，確保大檢修安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、文明、高效地圓滿完成。

抓好落實 備戰(zhàn)檢修

石軍昌在會上做了大檢修動員講話，他強調(diào)首先是安全，必須強化安全責任意識，嚴格落實安全責任制，做到誰主管誰負責、誰作業(yè)誰負責、誰監(jiān)督誰負責；第二是票證，規(guī)范辦理工作票和檢修任務(wù)書，特別是與工藝裝置作業(yè)的票證，一定要工藝人員簽字確認并保證安全交出，做到風險管控，提前預(yù)防；第三是承包商管理，從進廠接受安全教育到現(xiàn)場檢修再到完工驗收，整個作業(yè)環(huán)節(jié)都必須嚴格落實公司有關(guān)承包商管理規(guī)定，確保不發(fā)生一起承包商人身傷害及檢修安全責任事故；最后是要嚴格落實部門檢修負責人驗收、技術(shù)員驗收、部門驗收的檢修質(zhì)量三級驗收確認制度，嚴肅把關(guān)，務(wù)必保證檢修工作萬無一失，圓滿完成。