“本次檢查只有一個目的——發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作！”在班組建設(shè)優(yōu)化升級檢查碰頭會上，公司工會主席馮曉宏對五個職能部門提出了檢查要求。自公司班組建設(shè)優(yōu)化升級工作開展以來，公司各職能管理部門溝通協(xié)調(diào)、緊密配合，依次進(jìn)行了班組情況摸底、班組適用制度識別匯總、“六型”班組創(chuàng)建等工作，為了給班組建設(shè)優(yōu)化升級工作的全面驗收打好基礎(chǔ)，“全面體檢”必不可少。

全方位，互動提高

按照檢查要求，工會辦公室會同生產(chǎn)部、人事企管部、黨委工作部和安全環(huán)保部五個職能管理部門，從現(xiàn)場管理、制度管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理以及創(chuàng)建工作等方面按照檢查細(xì)則逐條對照檢查?！耙郧肮芾戆嘟M靠經(jīng)驗，經(jīng)過公司提供的三次系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)，把經(jīng)驗上升到了理論層面，最重要的是提升了自己作為班組長的榮譽感，并且認(rèn)識到班長作為最基層的管理人員責(zé)任重大！”供排水車間三班班長談了對班組建設(shè)優(yōu)化升級工作的感悟。在雙甲車間，班組提出“公司需要建立一套完整的班組長考核機制和晉升機制”，對職能管理部門的工作提出了新要求。通過對班組管理工作全方位的檢查，督促了基層班組的工作，同時，各部門也找到了為班組工作服務(wù)的突破點，檢查雙方深入互動，互助提高。

全覆蓋，一個都不能少

在塑業(yè)公司圓織工段，兩名協(xié)議工工段長第一次面對公司職能部門的聯(lián)合檢查，發(fā)言時略顯緊張，工會辦公室主任李景忠說：“班組建設(shè)是為班組各項工作服務(wù)，絕不是給大家增加負(fù)擔(dān)，檢查不涉及任何考核，就是請大家坐下來談一談近期工作的開展情況?！眱擅ざ伍L聽聞后放下顧慮，介紹了班組的人員組成、工作特點等。在運銷市場部鐵路科，檢查組建議：“可以把鐵路科作為一個班組來建設(shè)，形成自己獨特的班組文化，不能因為人員少就脫離班組管理?！?本次班組建設(shè)優(yōu)化升級工作檢查，覆蓋了生產(chǎn)及保障系統(tǒng)、子公司以及管理部室的87個班組，改變了以前只抓七大車間和修造、質(zhì)檢、計控三個部門的狀況，讓班組建設(shè)優(yōu)化升級工作的成果在公司的每一個角落都發(fā)揮作用，共同提升公司各項管理成效。

全目標(biāo)，推動“六型”班組建設(shè)

在雙甲車間化工三班，檢查組看到了該班組創(chuàng)建“安全型、清潔型、學(xué)習(xí)型”班組的資料記錄，“LSLL7635連鎖誤動作原因剖析”記錄了三期凈化工段員工對一個工藝問題的交流討論。“這樣的記錄本還有三個，每個工段都有，學(xué)習(xí)型班組是化工三班共同的目標(biāo)，這樣特別有利于班組成員業(yè)務(wù)技能的提升”，班長介紹道。根據(jù)公司作為危險化學(xué)品生產(chǎn)單位的工作特點，在“六型”（即：安全型、清潔型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型和和諧型）班組創(chuàng)建申報階段，工會辦公室要求大家在基礎(chǔ)的安全型和清潔型之外，各自根據(jù)班組特點另選其他一項或多項申報，創(chuàng)建階段專業(yè)老師根據(jù)班組的申報內(nèi)容輔導(dǎo)，逐步提高要求最終實現(xiàn)全部達(dá)到“六型”班組要求，適應(yīng)公司管理新常態(tài)。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作落地生根產(chǎn)出實效的基礎(chǔ)團隊，班組建設(shè)優(yōu)化升級工作旨在挖掘班組管理的潛力，進(jìn)一步提高班組管理水平，強化公司各項管理工作成效。通過檢查，各班組充分認(rèn)識到了該項工作的重要性，為班組建設(shè)優(yōu)化升級工作的圓滿收官提供了保障。