10月27日，科偉公司總經(jīng)理王勇帶隊(duì)赴興化股份新科公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。興化新科是興化股份公司的子公司，年產(chǎn)高純二氧化碳九萬噸，多年來與科偉公司一直保持著良好的合作關(guān)系，基于這個(gè)原因，科偉公司落實(shí)對標(biāo)管理工作，選擇了業(yè)務(wù)相同的新科公司。新科公司在省內(nèi)高純二氧化碳市場上，保持著較高的市場份額，多年來在生產(chǎn)經(jīng)營上積累的很多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得學(xué)習(xí)。新科公司副總經(jīng)理牛武杰詳細(xì)介紹了新科的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，以及在噸消耗電及如何控制成本方面的一些好的做法。他認(rèn)為在當(dāng)前市場日益競爭激烈的情況下，國有企業(yè)只有把安全生產(chǎn)和狠抓銷售管理方面做好、做強(qiáng)、做大，才有可能在市場上占有一席之地。國有企業(yè)沒有民營企業(yè)管理機(jī)制那么靈活，可有背靠大集團(tuán)公司的先天優(yōu)勢，這是其他民營企業(yè)所不可比擬的?！拔覀儾桓銉r(jià)格戰(zhàn)，要從產(chǎn)品質(zhì)量上，客戶服務(wù)上下功夫，在日常管理中要緊緊圍繞問題抓落實(shí)，不斷降低噸生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)設(shè)備的安全環(huán)保、長周期穩(wěn)定運(yùn)行?！贝蠹叶际终J(rèn)可牛武杰的觀點(diǎn)，王勇也提出了一些想法和建議。隨后對標(biāo)一行人一起參觀了新科的生產(chǎn)現(xiàn)場，并同操作人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

公司以學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)精細(xì)化管理為目的。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，分析差距、制定目標(biāo)、挖掘潛力、保證生產(chǎn)的低成本運(yùn)行，這才是企業(yè)發(fā)展的引擎。在開展工作中，公司致力于將工作落實(shí)到位，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在公司的指標(biāo)完成情況。下一步切實(shí)將各項(xiàng)對標(biāo)成果落實(shí)到安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、規(guī)范管理上來，為開展降本增效提供有力保障。

按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作的總體部署及指示精神，科偉公司積極組織員工參加各種對標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位員工充分認(rèn)識到繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作的重要意義，把對標(biāo)管理工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中，努力把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為子公司，積極運(yùn)用對標(biāo)管理先進(jìn)理念，規(guī)范公司外出對標(biāo)模板及規(guī)范流程，保證外出對標(biāo)的順利開展，切實(shí)將“走出去，引進(jìn)來”的對標(biāo)理念落實(shí)到行動(dòng)上。