10月17日上午，公司2020年三季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會在辦公樓階梯會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負責人及業(yè)務(wù)骨干參會人員達120余人。會議由公司總工程師馬軍忙主持。

會上，公司副總經(jīng)理趙強傳達了陜煤集團三季度經(jīng)濟運行分析會上主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。八家二級子公司分別作了三季追趕超越工作報告，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各單位的發(fā)言作了中肯的點評。公司黨委副書記馮曉宏對發(fā)言單位的黨建工作進行專項點評。公司副總經(jīng)理趙亞周點評了公司三季度對標管理工作。

公司副總會計師張生財在經(jīng)濟活動分析報告中通報了公司前三季度銷售收入及累計利潤兩項指標完成情況，指出公司各單位要清醒認識公司當前經(jīng)濟活力不足，經(jīng)濟指標過低的不良趨勢，要上下齊心，共同協(xié)作，切實完成好各自的具體經(jīng)濟指標。并從乙二醇項目投資及生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面，剖析了公司前三季度失血性虧損原因，從產(chǎn)能、消耗及費用三個維度分析得出了公司減少虧損的意見。

張增戰(zhàn)重申了陜煤集團“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”的工作要求，號召公司全員要想方設(shè)法不斷提高裝置運行質(zhì)量，同時要深挖內(nèi)部潛能，深耕銷售市場，努力實現(xiàn)公司全年目標任務(wù)。同時他詳細部署了公司四季度工作任務(wù)：一是樹牢“安全第一、環(huán)保為先”的理念，扎實落實安全環(huán)保措施，堅守安全環(huán)?！凹t線”；二是嚴格費用控制，積極尋求新的降本增效突破點，努力實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿運；三是緊盯項目開車網(wǎng)絡(luò)計劃，主動發(fā)揚公司“208精神”和“胡子廠長精神”，為乙二醇項目建成投產(chǎn)“最后一公里”保駕護航；四是高質(zhì)量推進對標管理、三項制度改革、黨建等專項工作，穩(wěn)步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；五是嚴格干部隊伍管理，從點滴養(yǎng)成加強作風建設(shè)，實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

會議要求，公司各單位會后要深入貫徹落實兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，強化底線思維，增強憂患意識，聚焦補短板、強弱項，積極開拓進取，以真抓實干的拼勁推動公司高質(zhì)量發(fā)展。