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生產(chǎn)運行
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一二期大修進入最后倒計時
發(fā)布時間:2020-10-15     作者:鄭瑞  來源:生產(chǎn)部  瀏覽數(shù):3510   分享到:

10月12日,隨著尿素三臺進口高壓設(shè)備在天津港登陸,準(zhǔn)備了近一年的“2020年度一二期裝置計劃大檢修”終于進入了最后的倒計時階段,在對設(shè)備運輸進度、大修準(zhǔn)備情況、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、冬防環(huán)保限產(chǎn)等因素進行綜合評估后,決定于11月1日開始停車大修。目前,前期準(zhǔn)備均已到位,各部門秣馬厲兵,蓄勢待發(fā)。

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緊抓主線,理清重點,全面覆蓋

本次大修共計11項重點工作,主線任務(wù)有三個,一是尿素合成塔DC101換襯里,汽提塔DA101,1、2號甲銨冷凝器EA101、EA102整體更換;二是一期空分精餾塔冷箱約2000立方珠光砂掏砂檢修;三是二期發(fā)電機組大修,二期SIS系統(tǒng)改造。除此,尚有2號鍋爐化洗,一期空壓機組、氨壓機組、合成氣壓機組,CO2壓縮機組大修,315B6KV高壓配電柜更換等其他9項重點工作。目前,計劃檢修任務(wù)項目:設(shè)備專業(yè)累計1300余項,電氣專業(yè)150余項,儀表專業(yè)220余項,涵蓋了裝置運行中存在的各種隱患處理,檢查校驗,技術(shù)革新、安全環(huán)保改造等。

提高認識,合理安排,注重大局

化工生產(chǎn)流程是個高度耦合的有機體,既有工藝流程上的父子承繼,也有公用工程間的兄弟幫扶。如何在最短時間內(nèi)順利完成大修任務(wù),關(guān)系著年度生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟效益。《孫子兵法》有云:“多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”,制定一個合理可靠、高效可行的計劃就顯得尤為重要,緊湊的時間安排必然會導(dǎo)致工作強度的增加,各參檢單位都顧全大局,經(jīng)過多輪推演,本次大修計劃合成氨裝置31天(第15天公用工程恢復(fù)),尿素裝置45天,二期甲醇裝置18天。

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積極準(zhǔn)備,穩(wěn)步推進,確保成功

為了確保檢修順利進行,在公司副總趙強部署下,由生產(chǎn)部、工藝車間、修造部、電儀部、采供部、基建部、安環(huán)部聯(lián)合對11項重點項目逐項進行了桌面推演,對涉及的材料備件準(zhǔn)備,過程質(zhì)量監(jiān)管,作業(yè)風(fēng)險管控等進行了全面地分析評估。目前,負責(zé)尿素高壓設(shè)備檢修的施工單位已進駐現(xiàn)場,開始前期的框架加固改造等準(zhǔn)備工作;基建部對吊裝點附近約800平方米的地基進行了重筑,并儲備了300方碎石以保證大型起重設(shè)備作業(yè)時的地基穩(wěn)固。采供部派遣專人前往港口協(xié)調(diào)設(shè)備轉(zhuǎn)運事宜。修造部組織人力已搭設(shè)好了700余處檢修用腳手架。各專業(yè)外協(xié)單位已確定好了到場時間。

如同戰(zhàn)爭,前期準(zhǔn)備已經(jīng)決定了勝負的一半,通過公司上下齊心協(xié)力近一年的精心準(zhǔn)備,完善的項目,需用的物資,可行的方案,可靠的人力均已齊備,只待“D日”的到來。