為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于應(yīng)急工作的重要論述和指示批示精神，加大應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，強(qiáng)化應(yīng)急裝備物資保障，全面提高公司應(yīng)急救援水平， 9月8日下午，生產(chǎn)部組織各車(chē)間、部門(mén)應(yīng)急管理人員和安全技術(shù)人員開(kāi)展了一次應(yīng)急救援專(zhuān)題討論會(huì)。

首先，參會(huì)人員一起討論了近期公司內(nèi)的突發(fā)情況和兩次無(wú)腳本實(shí)戰(zhàn)演練中存在的幾個(gè)問(wèn)題：一是車(chē)間應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中匯報(bào)內(nèi)容是否完整？時(shí)間、地點(diǎn)（位置）、泄漏介質(zhì)、有無(wú)人員傷亡、采取那些處置措施、建議在哪設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部等；二是車(chē)間應(yīng)急物資是否啟用？防護(hù)服、空氣呼吸器、便攜式氣體監(jiān)測(cè)儀、警戒帶是否齊備；三是車(chē)間應(yīng)急物資柜配備標(biāo)準(zhǔn)該是什么？。

帶著上述問(wèn)題，參會(huì)人員觀看了6月23日公司承辦的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練紀(jì)錄片，簡(jiǎn)述公司目前應(yīng)急響應(yīng)程序、匯報(bào)內(nèi)容。同時(shí)，要求各單位應(yīng)急管理人員組織各自班組長(zhǎng)及其以上的管理人員觀看演練紀(jì)錄片，熟悉公司應(yīng)急響應(yīng)程序、匯報(bào)內(nèi)容。

會(huì)上重點(diǎn)梳理了應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)的工作內(nèi)容：一是生產(chǎn)部將每月抽查應(yīng)急演練情況，重點(diǎn)抽查涉及重大危險(xiǎn)源單位：是否真實(shí)組織應(yīng)急演練？是否啟用應(yīng)急物資、器材？響應(yīng)程序和匯報(bào)內(nèi)容是否全面？二是生產(chǎn)部將每月抽查各單位演練記錄、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急物資檢查維護(hù)記錄、個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況等。三是各單位要重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)急指揮人才，熟悉應(yīng)急預(yù)案、處置原則、事故發(fā)展規(guī)律、行業(yè)內(nèi)的典型應(yīng)急救援案例等，強(qiáng)化應(yīng)急決策指揮能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)工作的最后一道屏障，初期應(yīng)急處置和事故救援對(duì)防止事故擴(kuò)大、減少生命財(cái)產(chǎn)損失尤為重要；加大應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促提升，努力打造本領(lǐng)過(guò)硬、反應(yīng)靈敏、專(zhuān)常兼?zhèn)?、作風(fēng)頑強(qiáng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，全面提升公司應(yīng)急救援水平。