9月1日下午，公司召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)暨安全警示教育會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理干部和技術(shù)職務(wù)干部參加了會(huì)議，會(huì)議結(jié)合近期發(fā)生的三起安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了警示教育。

公司總工程師馬軍忙從事故直接原因、事故背后的問(wèn)題、管理強(qiáng)調(diào)、其它等四個(gè)方面。他指出，事故的發(fā)生，凸顯了四方面的問(wèn)題，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患，各級(jí)管理人員缺乏“親自意識(shí)”；二是缺乏細(xì)節(jié)思考和琢磨；三是檢修過(guò)程監(jiān)管缺失，職能部門安全過(guò)程管理失職；四是個(gè)人安全意識(shí)嚴(yán)重滑坡，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。同時(shí)，對(duì)于安全管理，他還強(qiáng)調(diào)了三方面內(nèi)容，一是生產(chǎn)一線各級(jí)管理人員須強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)”、“親自意識(shí)”，多深入現(xiàn)場(chǎng)親自查看實(shí)際情況；二是機(jī)械修造部要強(qiáng)化本單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人安全意識(shí)，遵規(guī)守紀(jì)，杜絕違章；三是生產(chǎn)部要強(qiáng)化檢修過(guò)程監(jiān)管意識(shí)，履行檢修過(guò)程安全管理職責(zé)。

公司副總經(jīng)理趙強(qiáng)指出，事故的發(fā)生反映出生產(chǎn)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、管理不嚴(yán)、不細(xì)致、經(jīng)驗(yàn)主義等問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠重視，提升思想認(rèn)識(shí)，并落實(shí)到具體行動(dòng)上。同時(shí)他對(duì)三期事故分別進(jìn)行了深刻反思和點(diǎn)評(píng)，對(duì)生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)部提出了兩點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)掌握影響運(yùn)行的信息，緊盯問(wèn)題的整改進(jìn)度，督促車間徹底解決隱患問(wèn)題；二是要規(guī)范組織事故分析會(huì)，形成明確的結(jié)論，注意發(fā)現(xiàn)思想上存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，提高認(rèn)知能力。最后，他從“一崗雙責(zé)”的要求出發(fā)，深刻自我反省，并對(duì)以后工作的改進(jìn)提出了更深層次的要求。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)從四個(gè)方面對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，一是對(duì)國(guó)家及陜煤集團(tuán)安全管理的基本原則進(jìn)行了宣貫；二是對(duì)應(yīng)汲取的事故教訓(xùn)進(jìn)行了歸納總結(jié)；三是羅列了近一個(gè)時(shí)期公司表現(xiàn)突出的六類安全管理問(wèn)題；四是面對(duì)乙二醇項(xiàng)目原始化工投料、一二期生產(chǎn)裝置年度大檢修工作，向公司各級(jí)管理人員、各職能部門提出了具體的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，公司各單位要切實(shí)汲取三起事故教訓(xùn)，杜絕非計(jì)劃停車生產(chǎn)事故發(fā)生，杜絕各類安全事故發(fā)生，著力、有效、迅速解決公司在安全管理方面存在的六個(gè)突出問(wèn)題，精心工作，預(yù)防為主，采取各種有效安全措施，全力打好乙二醇原始化工開(kāi)車和一二期裝置大檢修兩大戰(zhàn)役，努力完成公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作任務(wù)、具體工作任務(wù)。