7月12日上午，公司2020年二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會在辦公樓階梯會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共150余人參會，彬州分會場以視頻會議進行。會議由公司紀(jì)委書記王社教主持。

會上，公司副總經(jīng)理趙強傳達了陜煤集團追趕超越暨半年經(jīng)濟運行分析會上主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并作了渭化公司上半年對標(biāo)管理工作點評。行政決策及供運銷12家發(fā)言單位分別匯報了二季度追趕超越工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了各單位的工作成績，同時提出了需要改進的地方。

公司黨委副書記馮曉宏對12家發(fā)言單位的黨建工作進行點評，指出存在問題，并督促落實整改。

張增戰(zhàn)從公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和項目建設(shè)情況兩個方面，從自身原因、市場原因、重點指標(biāo)完成情況三個層面，多個維度，剖析了公司上半年生產(chǎn)運行及經(jīng)營管理情況。同時，他對公司下半年的工作進行了詳細(xì)安排部署：一是安全環(huán)保工作要扎實開展，各項具體措施要落實到位；二是生產(chǎn)運行要做到運行穩(wěn)、大檢修籌備準(zhǔn)、對標(biāo)技改快；三是項目建設(shè)要體現(xiàn)渭化人敢打硬仗，敢為人先的工作作風(fēng)，確保項目按照時間節(jié)點完成；四是企業(yè)管理要適度創(chuàng)新，穩(wěn)中求變，努力提升公司管理水平；五是面對石化行業(yè)“低端過剩、高端緊缺”的產(chǎn)業(yè)性結(jié)構(gòu)矛盾，要用創(chuàng)新推動發(fā)展，要做到在創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展。同時，他進一步強調(diào)了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)問題和公司年度目標(biāo)任務(wù)新要求。

會議要求，各單位要認(rèn)真落實張增戰(zhàn)的講話精神，并傳達至每一位職工，同時公司各單位務(wù)必樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，扎實開展各項追趕超越工作，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。