按照這次專題學(xué)習(xí)安排，我結(jié)合學(xué)習(xí)的體會(huì)和工作實(shí)際，圍繞四個(gè)研討題目，作一簡要發(fā)言，與大家共同探討，有不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

深刻領(lǐng)會(huì)了國有企業(yè)強(qiáng)“根”固“魂”的重要性及習(xí)總書記濃濃的家國情懷

通過深入學(xué)習(xí)講話精神，我更加深刻領(lǐng)會(huì)了習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)強(qiáng)“根”固“魂”重要論述，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。昨天董事長在開班講話上第一點(diǎn)就強(qiáng)調(diào)了要充分認(rèn)識(shí)到這次學(xué)習(xí)研討班的重要意義，進(jìn)一步樹立鴻鵠之志、汲取信仰之力、胸懷綠色之夢(mèng)、勇?lián)鐣?huì)之責(zé)，其實(shí)這就是我們渭化的根和魂。作為老牌國企，我們根深魂固，我們更應(yīng)抓住機(jī)會(huì)響應(yīng)號(hào)召與黨中央保持高度一致，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

習(xí)總書記五年間三回陜西，既是對(duì)陜西的關(guān)心，也是對(duì)家鄉(xiāng)的眷顧，體現(xiàn)了總書記濃濃的家國情懷。我們渭化植根渭南已近三十載，憶往昔歲月崢嶸，初心不變向未來。我們很多老職工把最美的青春奉獻(xiàn)給了渭化，父子兵、夫妻檔傳為佳話，渭化就是我們所有人的家，是我們渭化人心靈的故鄉(xiāng)?？倳洶倜χ卸啻螌?duì)陜西提要求、定計(jì)劃、收答卷。我們渭化人更應(yīng)以此為榜樣，把建設(shè)渭化、振興渭化作為我們的奮斗目標(biāo)，并為此而戰(zhàn)，奮力譜寫渭化新時(shí)代追趕超越的新篇章。

正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我們的現(xiàn)狀，為解決困境提供幫助

習(xí)近平總書記來陜考察重要講話，為做好陜西新時(shí)代工作指明了前進(jìn)方向，同時(shí)也為我們渭化做好下一步工作指明了努力方向。我們渭化的現(xiàn)狀可以說“有喜有憂”，“有喜”主要表現(xiàn)在經(jīng)過今年以來全力防控疫情、加強(qiáng)黨的建設(shè)、結(jié)合對(duì)標(biāo)狠抓安環(huán)穩(wěn)生產(chǎn)、總體保持了“穩(wěn)”的格局；乙二醇投產(chǎn)在即將實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”的目標(biāo)；搬遷改造持續(xù)推進(jìn)未來肯定會(huì)給我們積聚“新”的動(dòng)能?！坝袘n”主要表現(xiàn)在當(dāng)前“市場(chǎng)總體需求不振、價(jià)格持續(xù)低迷”，特別是國際疫情持續(xù)蔓延，化工產(chǎn)品價(jià)格下滑加劇，后期市場(chǎng)預(yù)期仍不明朗；另外安全環(huán)保政策不斷加碼，城市發(fā)展規(guī)劃對(duì)渭化生存空間持續(xù)擠壓，周圍居民對(duì)居住環(huán)境的要求越來越高等等這些不利因素都隨時(shí)制約著渭化的發(fā)展甚至是生存。

現(xiàn)狀可以說不是很樂觀，一方面我們要“守”，董事長在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上分四條詳細(xì)闡述了增收節(jié)支這個(gè)基本內(nèi)功，這就是我們目前“守”的不二法門，合成車間堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)部等管理部門的要求并按車間實(shí)際情況編寫措施確保節(jié)能增效。另一方面我們還要“變”，渭化要生存要發(fā)展，光守肯定不夠。昨天，董事長談到依托著陜煤集團(tuán)的總體產(chǎn)業(yè)布局，要提前科學(xué)部署好渭化轉(zhuǎn)型發(fā)展的詳細(xì)路線圖，切實(shí)將習(xí)總書記的圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)指示精神真正落到實(shí)處。合成車間一定會(huì)緊跟公司步伐，應(yīng)時(shí)而變應(yīng)運(yùn)而變，隨時(shí)全力配合相關(guān)單位為渭化發(fā)展做貢獻(xiàn)（如給科偉公司的二氧化碳項(xiàng)目提供人員技術(shù)支持）。

就我們合成車間而言，可以用兩老化、兩落后、三優(yōu)勢(shì)來形容。兩老化：一是人員老化（45歲以上職工已達(dá)30%，最小職工已29歲，我們車間將繼續(xù)發(fā)揮老同志的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，保證中間力量挑起大梁，同時(shí)借助乙二醇人員交流時(shí)機(jī)培養(yǎng)新生代）；二是設(shè)備老化（部分設(shè)備已經(jīng)超過設(shè)計(jì)周期，個(gè)別管道設(shè)備腐蝕極其嚴(yán)重。車間在這方面一要加強(qiáng)日常梳理，以備擇機(jī)處理；二要加強(qiáng)定期檢驗(yàn)及定期防腐）。兩落后：一是部分人員思想落后。部分人很難接受新的規(guī)章制度或新技術(shù)新工藝，守舊主義嚴(yán)重。車間首先要加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，其次制定獎(jiǎng)懲措施，雙促進(jìn)、雙改變。二是部分裝置產(chǎn)能技術(shù)落后。近三十年的發(fā)展，新技術(shù)新工藝層出不窮，但我們受客觀條件限制不能跟進(jìn)改造，制約了生產(chǎn)效率效能的提高，對(duì)待此類問題我們秉持硬件達(dá)不到的軟件補(bǔ)，盡可能地發(fā)揮主觀能動(dòng)性優(yōu)化裝置運(yùn)行。三優(yōu)勢(shì)：一是我們具有的渭化優(yōu)良傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)沒有丟。完善的規(guī)章制度、良好的培訓(xùn)氛圍是后備軍成長的搖籃，也是我們決不能丟的瑰寶。二是總體技術(shù)力量優(yōu)勢(shì)還在，老人手多，相對(duì)技術(shù)實(shí)力就強(qiáng)，我們爭(zhēng)取利用這些優(yōu)勢(shì)投入到乙二醇試車中去，發(fā)揮他們的潛在能量。三是無形人脈優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)展。近年車間走出了不少人，這些人在各行各業(yè)又接受了很多新思想，新技術(shù)，和這些同志的交流是我們能再次提高的一條捷徑，我們要充分發(fā)揮好人脈優(yōu)勢(shì)，多交流經(jīng)驗(yàn)，少閉門造車。

爭(zhēng)做引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的弄潮兒

對(duì)照習(xí)總書記視察陜汽集團(tuán)時(shí)提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐”這方面總要求，楊董事長也提出了爭(zhēng)做引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展弄潮兒的號(hào)召。一是在安全環(huán)保方面，合成車間要堅(jiān)決按董事長在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的要求：領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，帶領(lǐng)員工時(shí)刻緊繃安全環(huán)保工作這根弦，堅(jiān)決做到隱患排查到位、措施落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、培訓(xùn)教育到位。二是生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)方面，車間在運(yùn)行優(yōu)化及檢修上還有很多需要解決的問題，這方面我們的工作還沒有做到位，存在問題吃不準(zhǔn)、處理過程推諉等各種壞現(xiàn)象。以后在技術(shù)方面要盡量做到深挖、細(xì)辨、廣詢，全力服務(wù)裝置運(yùn)行維護(hù)。三是對(duì)公司未來發(fā)展的支持方面，乙二醇項(xiàng)目馬上面臨開車，針對(duì)合成車間承包的凈化工段開車，我們會(huì)在保證一期穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，提供我們最大能力的幫助（制氣車間要的老員工我原則上全放）。我們的技術(shù)力量也會(huì)一如既往地支持科偉公司的二氧化碳項(xiàng)目建設(shè)。禍兮福所伏，我們渭化現(xiàn)在有壓力，但同時(shí)也有機(jī)遇，鳳凰涅槃、浴火必重生，董事長在五月中心組學(xué)習(xí)上已經(jīng)號(hào)召我們要積極圍繞企業(yè)當(dāng)前遇到的瓶頸難題，密切結(jié)合當(dāng)前的新趨勢(shì)和大方向，切實(shí)做到只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干、進(jìn)一步創(chuàng)新思路，化“?！睘椤皺C(jī)”，在渭化公司的各項(xiàng)工作中取得新氣象新作為。這就是我們渭化人爭(zhēng)做引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展弄潮兒的勇氣和決心。