按照這次專題學(xué)習(xí)安排，我結(jié)合學(xué)習(xí)的體會和工作實際，圍繞四個研討題目，作一簡要發(fā)言，與大家共同探討，有不足之處，敬請批評指正。

深刻領(lǐng)會了國有企業(yè)強“根”固“魂”的重要性及習(xí)總書記濃濃的家國情懷

通過深入學(xué)習(xí)講話精神，我更加深刻領(lǐng)會了習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)強“根”固“魂”重要論述，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。昨天董事長在開班講話上第一點就強調(diào)了要充分認識到這次學(xué)習(xí)研討班的重要意義，進一步樹立鴻鵠之志、汲取信仰之力、胸懷綠色之夢、勇?lián)鐣?zé)，其實這就是我們渭化的根和魂。作為老牌國企，我們根深魂固，我們更應(yīng)抓住機會響應(yīng)號召與黨中央保持高度一致，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

習(xí)總書記五年間三回陜西，既是對陜西的關(guān)心，也是對家鄉(xiāng)的眷顧，體現(xiàn)了總書記濃濃的家國情懷。我們渭化植根渭南已近三十載，憶往昔歲月崢嶸，初心不變向未來。我們很多老職工把最美的青春奉獻給了渭化，父子兵、夫妻檔傳為佳話，渭化就是我們所有人的家，是我們渭化人心靈的故鄉(xiāng)?？倳洶倜χ卸啻螌﹃兾魈嵋蟆⒍ㄓ媱?、收答卷。我們渭化人更應(yīng)以此為榜樣，把建設(shè)渭化、振興渭化作為我們的奮斗目標(biāo)，并為此而戰(zhàn)，奮力譜寫渭化新時代追趕超越的新篇章。

正確認識當(dāng)前我們的現(xiàn)狀，為解決困境提供幫助

習(xí)近平總書記來陜考察重要講話，為做好陜西新時代工作指明了前進方向，同時也為我們渭化做好下一步工作指明了努力方向。我們渭化的現(xiàn)狀可以說“有喜有憂”，“有喜”主要表現(xiàn)在經(jīng)過今年以來全力防控疫情、加強黨的建設(shè)、結(jié)合對標(biāo)狠抓安環(huán)穩(wěn)生產(chǎn)、總體保持了“穩(wěn)”的格局；乙二醇投產(chǎn)在即將實現(xiàn)“進”的目標(biāo)；搬遷改造持續(xù)推進未來肯定會給我們積聚“新”的動能?！坝袘n”主要表現(xiàn)在當(dāng)前“市場總體需求不振、價格持續(xù)低迷”，特別是國際疫情持續(xù)蔓延，化工產(chǎn)品價格下滑加劇，后期市場預(yù)期仍不明朗；另外安全環(huán)保政策不斷加碼，城市發(fā)展規(guī)劃對渭化生存空間持續(xù)擠壓，周圍居民對居住環(huán)境的要求越來越高等等這些不利因素都隨時制約著渭化的發(fā)展甚至是生存。

現(xiàn)狀可以說不是很樂觀，一方面我們要“守”，董事長在一季度經(jīng)濟運行分析會上分四條詳細闡述了增收節(jié)支這個基本內(nèi)功，這就是我們目前“守”的不二法門，合成車間堅決執(zhí)行生產(chǎn)部等管理部門的要求并按車間實際情況編寫措施確保節(jié)能增效。另一方面我們還要“變”，渭化要生存要發(fā)展，光守肯定不夠。昨天，董事長談到依托著陜煤集團的總體產(chǎn)業(yè)布局，要提前科學(xué)部署好渭化轉(zhuǎn)型發(fā)展的詳細路線圖，切實將習(xí)總書記的圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)指示精神真正落到實處。合成車間一定會緊跟公司步伐，應(yīng)時而變應(yīng)運而變，隨時全力配合相關(guān)單位為渭化發(fā)展做貢獻（如給科偉公司的二氧化碳項目提供人員技術(shù)支持）。

就我們合成車間而言，可以用兩老化、兩落后、三優(yōu)勢來形容。兩老化：一是人員老化（45歲以上職工已達30%，最小職工已29歲，我們車間將繼續(xù)發(fā)揮老同志的經(jīng)驗優(yōu)勢，保證中間力量挑起大梁，同時借助乙二醇人員交流時機培養(yǎng)新生代）；二是設(shè)備老化（部分設(shè)備已經(jīng)超過設(shè)計周期，個別管道設(shè)備腐蝕極其嚴重。車間在這方面一要加強日常梳理，以備擇機處理；二要加強定期檢驗及定期防腐）。兩落后：一是部分人員思想落后。部分人很難接受新的規(guī)章制度或新技術(shù)新工藝，守舊主義嚴重。車間首先要加強宣貫學(xué)習(xí)，其次制定獎懲措施，雙促進、雙改變。二是部分裝置產(chǎn)能技術(shù)落后。近三十年的發(fā)展，新技術(shù)新工藝層出不窮，但我們受客觀條件限制不能跟進改造，制約了生產(chǎn)效率效能的提高，對待此類問題我們秉持硬件達不到的軟件補，盡可能地發(fā)揮主觀能動性優(yōu)化裝置運行。三優(yōu)勢：一是我們具有的渭化優(yōu)良傳統(tǒng)文化優(yōu)勢沒有丟。完善的規(guī)章制度、良好的培訓(xùn)氛圍是后備軍成長的搖籃，也是我們決不能丟的瑰寶。二是總體技術(shù)力量優(yōu)勢還在，老人手多，相對技術(shù)實力就強，我們爭取利用這些優(yōu)勢投入到乙二醇試車中去，發(fā)揮他們的潛在能量。三是無形人脈優(yōu)勢不斷擴展。近年車間走出了不少人，這些人在各行各業(yè)又接受了很多新思想，新技術(shù)，和這些同志的交流是我們能再次提高的一條捷徑，我們要充分發(fā)揮好人脈優(yōu)勢，多交流經(jīng)驗，少閉門造車。

爭做引領(lǐng)時代發(fā)展的弄潮兒

對照習(xí)總書記視察陜汽集團時提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐”這方面總要求，楊董事長也提出了爭做引領(lǐng)時代發(fā)展弄潮兒的號召。一是在安全環(huán)保方面，合成車間要堅決按董事長在一季度經(jīng)濟運行分析會上的要求：領(lǐng)導(dǎo)要嚴格履行“一崗雙責(zé)”，帶領(lǐng)員工時刻緊繃安全環(huán)保工作這根弦，堅決做到隱患排查到位、措施落實到位、風(fēng)險管控到位、培訓(xùn)教育到位。二是生產(chǎn)運行維護方面，車間在運行優(yōu)化及檢修上還有很多需要解決的問題，這方面我們的工作還沒有做到位，存在問題吃不準(zhǔn)、處理過程推諉等各種壞現(xiàn)象。以后在技術(shù)方面要盡量做到深挖、細辨、廣詢，全力服務(wù)裝置運行維護。三是對公司未來發(fā)展的支持方面，乙二醇項目馬上面臨開車，針對合成車間承包的凈化工段開車，我們會在保證一期穩(wěn)定運行的前提下，提供我們最大能力的幫助（制氣車間要的老員工我原則上全放）。我們的技術(shù)力量也會一如既往地支持科偉公司的二氧化碳項目建設(shè)。禍兮福所伏，我們渭化現(xiàn)在有壓力，但同時也有機遇，鳳凰涅槃、浴火必重生，董事長在五月中心組學(xué)習(xí)上已經(jīng)號召我們要積極圍繞企業(yè)當(dāng)前遇到的瓶頸難題，密切結(jié)合當(dāng)前的新趨勢和大方向，切實做到只爭朝夕、真抓實干、進一步創(chuàng)新思路，化“?！睘椤皺C”，在渭化公司的各項工作中取得新氣象新作為。這就是我們渭化人爭做引領(lǐng)時代發(fā)展弄潮兒的勇氣和決心。