“以前氣化爐運(yùn)行周期短，我們?nèi)_一備的情況下，每天的工作不是在倒?fàn)t，就是在倒?fàn)t的路上，隨著氣化爐運(yùn)行周期的提升，極大地減少了氣化爐檢維修工作量，降低了檢維修成本和能源消耗，保障了裝置穩(wěn)定運(yùn)行。” 面對2020年一季度一期氣化爐運(yùn)行周期提高到78天的好成績，氣化車間副主任張博濤喜于言表。

“以銅為鑒，可以正衣冠，以古為鑒，可以知興替，以人為鑒，可以明得失。”為貫徹落實(shí)陜西化工集團(tuán)有限公司《關(guān)于做好氣化爐運(yùn)行專項(xiàng)對標(biāo)的通知》要求，進(jìn)一步提高氣化爐運(yùn)行水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司成立了以副總經(jīng)理趙強(qiáng)為組長，副總工程師兼生產(chǎn)部部長郭淑平、副部長宋國慶等領(lǐng)導(dǎo)為副組長的氣化爐運(yùn)行專項(xiàng)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，參照兄弟單位氣化爐運(yùn)行情況，著手瓶頸問題進(jìn)行分析，采取“走出去、請進(jìn)來”等多種方式開展氣化爐運(yùn)行與維護(hù)專項(xiàng)對標(biāo)工作。

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要把目標(biāo)寫在紙上，放在心上，體現(xiàn)在行動上。自對標(biāo)工作開展以來，公司建立完善對標(biāo)指標(biāo)體系，從工藝、設(shè)備、儀表、電氣等管理方面進(jìn)行研判，堅(jiān)持指標(biāo)導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板、促提升，建立氣化爐高質(zhì)量運(yùn)行維護(hù)長效機(jī)制。實(shí)行備爐清單化管理，加強(qiáng)氣化爐備品備件全生命周期管理，優(yōu)化工藝操作，提升巡檢質(zhì)量，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，積極組織對標(biāo)數(shù)據(jù)分析，與兄弟單位橫向和縱向進(jìn)行對比，從不同層面和環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，正確審視自身存在差距，學(xué)習(xí)新理念，新思路、新技術(shù)，切實(shí)解決氣化爐連續(xù)運(yùn)行存在問題。

百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時(shí)。氣化爐對標(biāo)工作自2019年9月份持續(xù)開展以來，一二期氣化爐停爐8次，均為計(jì)劃停爐，三期氣化爐停爐5次，其中4次為計(jì)劃停爐。2020年第一季度統(tǒng)計(jì)，一二期氣化爐平均運(yùn)行周期為70天，三期氣化爐平均運(yùn)行周期為75.5天。其中，一期氣化爐最長運(yùn)行周期達(dá)到78天，實(shí)現(xiàn)了氣化爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。隨著氣化爐運(yùn)行周期的提升，冷備爐時(shí)間進(jìn)一步延長。在看到對標(biāo)工作取得成效的同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識到對標(biāo)工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，將好的經(jīng)驗(yàn)做法固化下來，進(jìn)一步補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，才能統(tǒng)籌推進(jìn)，形成長效機(jī)制。

“三人行，必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?！惫臼冀K堅(jiān)持“取長補(bǔ)短”這一理念積極參與氣化爐對標(biāo)活動。通過專項(xiàng)對標(biāo)活動的開展，減少了氣化爐非計(jì)劃停車次數(shù)，提高了氣化爐運(yùn)行周期。對標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，公司將以此為契機(jī)，持續(xù)開展對標(biāo)工作，深化對標(biāo)管理，深挖內(nèi)潛，在對標(biāo)中不斷自我超越，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。