今年以來，受新冠肺炎疫情及石油價(jià)格暴跌等因素沖擊，煤化工行業(yè)利空不斷，公司甲醇和尿素生產(chǎn)經(jīng)營不及預(yù)期。在一季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)對(duì)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)二季度的工作作出了重點(diǎn)安排。努力實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，凝神聚力，踏實(shí)苦干，成為公司上下的一致共識(shí)。能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵看黨員干部的作風(fēng)硬不硬。

習(xí)近平總書記指出“黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。我們黨作為一個(gè)在中國長期執(zhí)政的馬克思主義政黨，對(duì)作風(fēng)問題任何時(shí)候都不能掉以輕心。”

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。對(duì)國有企業(yè)黨員干部來說，更要時(shí)時(shí)刻刻把作風(fēng)建設(shè)放在舉足輕重的位置，常抓不懈。企業(yè)年終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由無數(shù)個(gè)小目標(biāo)、階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做支撐的，作風(fēng)不實(shí)，小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打折扣，階段目標(biāo)以及年終總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為空頭支票。張?jiān)鰬?zhàn)指出：“目前，我們的干部隊(duì)伍還存在一些工作作風(fēng)方面問題，如不引起重視，并著力加以改變，將顯著影響公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展?！蔽覀円逍训乜吹?，目前干部作風(fēng)存在不少問題：工作上不積極主動(dòng)，得過且過；制度落實(shí)不力，重安排輕落實(shí)；表面文章多，責(zé)任擔(dān)當(dāng)少；工作過度留痕，現(xiàn)場深入較少；工作不細(xì)無思路，夸夸其談沒重點(diǎn)。凡此種種，都是作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)。

我們的黨員干部大都是從實(shí)際工作中一步步成長起來、干出來的，是我們事業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，要靠干部去帶領(lǐng)和組織，扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?；赝蓟慕ㄔO(shè)和發(fā)展，我們?cè)皥F(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏、科學(xué)管理、艱苦創(chuàng)業(yè)”建廠，在動(dòng)力裝置208工段1#生產(chǎn)鍋爐的建設(shè)過程中，形成了“目標(biāo)一致，群策群力的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的科學(xué)從嚴(yán)精神；分秒必爭，確保進(jìn)度的只爭朝夕精神；苦干實(shí)干，勇于攻堅(jiān)的頑強(qiáng)精神；不講條件，不講報(bào)酬的無私奉獻(xiàn)精神”的“208精神”。在建設(shè)攻堅(jiān)中，渭化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目沖鋒在前，挺在一線，本著解決問題不過夜的原則，長期與建設(shè)工人吃住在建設(shè)一線，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決問題，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的干部作風(fēng)。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，渭化沉淀形成“停車就是到現(xiàn)場的命令”“慈不帶兵”等優(yōu)良的一線工作作風(fēng)。這些都是我們的寶貴財(cái)富和優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨，健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)支撐。習(xí)近平總書記說過“無論我們走得多遠(yuǎn)，都不能忘記來時(shí)的路?！痹谖蓟媾R搬遷、爬坡過坎、跨越發(fā)展的艱巨任務(wù)下，更需要繼承和發(fā)揚(yáng)過硬的好作風(fēng)。

干部作風(fēng)硬，一線有身影，解決難題有辦法，員工干事凝力量，生產(chǎn)經(jīng)營自然就會(huì)有亮色。好作風(fēng)在實(shí)踐中產(chǎn)生、奮斗中練就，不重視作風(fēng)的干部不是好干部；抓作風(fēng)要從小處著手，從自身抓起；主要領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)決定一個(gè)單位的風(fēng)氣，一個(gè)環(huán)節(jié)的作風(fēng)影響其他環(huán)節(jié)的作風(fēng)。“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)決改正自身不良作風(fēng)，以上率下，以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！睆?jiān)鰬?zhàn)在分析會(huì)總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)。我們的事業(yè)需要作風(fēng)過硬的黨員干部，真抓實(shí)干看作風(fēng)。