4月26日下午16：00，工藝安全符合性評估末次會議在階梯會議室召開。副總經(jīng)理趙強、總工程師馬軍忙及相關單位負責人參加了會議，會議由安全環(huán)保部部長郭小紅主持。

評估小組組長張廣宇對本次評估工作進行分析點評，著重強調(diào)了安全領導力要素，這是過程安全管理14個要素的基石，是管理和完善企業(yè)安全生產(chǎn)的首要問題。安全領導力并不是大家平時認為的領導能力，而是在各級領導的通力協(xié)作下形成的全公司上下一致的安全文化氛圍，只有公司全員都對過程風險管理有了充分的學習和理解，才能有效執(zhí)行安全生產(chǎn)的一系列措施，才會有之后各要素的良好運行，所以安全領導力不僅僅是企業(yè)領導本人的問題，而是全員參與、全面發(fā)展。渭化公司作為老牌一級標準化企業(yè)，擁有深厚的企業(yè)安全文化底蘊，希望企業(yè)不但要繼承，而且還要創(chuàng)新，以安全保未來，為企業(yè)輝煌的明天而奮斗。

本次工藝安全符合性評估工作評估歷時12天，對全廠工藝、設備、電氣、儀表、空分裝置進行全面的風險辨識和符合性審查，共計檢查336項，發(fā)現(xiàn)問題隱患71項，提出有針對性的建議67項，為公司提高過程安全管理水平和能力開出了良方。

馬軍忙要求各單位負責人對評估工作進行反思，為什么我們自己查不出這些問題？各單位每周都上交“四個上報”清單，對照《過程安全管理要素清單及職能劃分細則》開展自查自糾，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)深層次的問題隱患。各單位要深入思考專家提出問題背后的問題，去深挖導致問題存在但是未能及時發(fā)現(xiàn)的根本原因。安全環(huán)保部要將這些問題納入到公司自查自糾隱患清單中，明確整改責任單位、整改責任人、整改期限。

趙強對專家老師不辭辛勞、高度負責的職業(yè)精神表示敬佩和感謝。趙強指出，張廣宇老師的講話雖然是評估報告，但更是一堂生動的安全課，老師用豐富的知識和經(jīng)驗普及了工藝安全管理的知識，也指明了我們管理上的痛處，提出了非常接地氣、非常符合公司實際的建議和措施。各單位負責人要積極吸收轉化，安排專人負責隱患整改工作。生產(chǎn)部、修造部、計控電儀部要建立長效機制，重視基礎管理不到位的問題。

郭小紅對所有接受審核的單位和專家組的辛苦付出表示感謝，要求各單位要認真落實專家組提出的整改措施，努力提高公司過程安全管理水平。

會后郭小紅和安環(huán)部相關人員就工藝安全信息、承包商管理、風險評價等熱點問題，積極向專家老師請教和交流。