受新冠肺炎疫情和國(guó)際原油價(jià)格下跌的影響，公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品尤其甲醇市場(chǎng)低迷，企業(yè)生存壓力倍增。在公司調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)一再要求廣大員工，要樹立過緊日子的思想，力爭(zhēng)將生產(chǎn)成本控制到最低。為了能實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標(biāo)，動(dòng)力車間多措并舉，“摳”過程要“節(jié)”果，全面提升裝置降本減耗水平。

“摳”過程，把節(jié)能降耗貫穿于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。一是要求班組人員認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)裝置的跑冒滴漏及時(shí)匯報(bào)并處理，減少汽水消耗；二是各工號(hào)的乏汽回收、節(jié)水回收裝置無正當(dāng)理由必須投運(yùn)；三是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備技術(shù)員“一日兩上崗”制度，建立關(guān)鍵、重要設(shè)備以及“重點(diǎn)關(guān)照”設(shè)備的“特殊照顧”保障制度，依托“五位一體”和點(diǎn)檢工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備開停車次數(shù)；四是加強(qiáng)設(shè)備和工藝的充分溝通和密切合作，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和機(jī)電儀等相關(guān)單位及時(shí)協(xié)調(diào)，避免問題擴(kuò)大化；五是提高設(shè)備檢維修質(zhì)量，做好清單化備爐，努力做到判斷問題精準(zhǔn)，檢修任務(wù)書編制規(guī)范、備件提供符合質(zhì)量要求，檢維修臺(tái)賬記錄及時(shí)、全面、準(zhǔn)確；六是開展多種形式的節(jié)水節(jié)電宣傳，重點(diǎn)關(guān)注辦公室、衛(wèi)生間、洗手池、樓梯過道等區(qū)域，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)機(jī)的現(xiàn)象。

要“節(jié)”果，即必須實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗預(yù)定目標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免走形式和“嘴上”降耗，要用成績(jī)和結(jié)果說話。一是繼續(xù)執(zhí)行班組噸煤產(chǎn)汽量評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，在汽水指標(biāo)合格的情況下，嚴(yán)格控制裝置排污率＜2%；二是繼續(xù)執(zhí)行車間環(huán)保勞動(dòng)競(jìng)賽，在煙氣指標(biāo)合格的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制噸煤環(huán)保劑消耗量；三是對(duì)于監(jiān)盤巡檢認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工況異常、正確處置，避免非計(jì)劃停車或?qū)崿F(xiàn)鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。因責(zé)任心導(dǎo)致裝置降負(fù)荷甚至停車的，嚴(yán)肅考核。

一滴水，一度電，都是在為公司節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)?！皳浮边^程要“節(jié)”果，提升裝置降本減耗水平，對(duì)沖當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是全體渭化員工共同努力的方向。