“P1411惰性氣體真空泵基底座接水盒垃圾較多應及時清理”“設備包機牌普遍未打掃，請各班組加強對設備包機牌及設備附屬表計的清理，并持續(xù)保持”“羅明成、包國林兩位同志報表書寫認真，提出表揚，其他同志還需進一步加強仿宋化的練習”。

這是氣化車間信息群內周五分享的一些關于本周包機衛(wèi)生檢查和仿宋化書寫評比的一些總結。為強化車間基礎管理，近日車間從提高全員思想認識、促進養(yǎng)成良好習慣、壓實責任擔當等方面入手，積極開展“包機衛(wèi)生比賽”、“報表仿宋化書寫比賽”等活動，進一步提高車間基礎管理水平，提升車間的凝聚力和執(zhí)行力，助力公司追趕超越。

基礎管理是化工安全生產管理的重要內容，氣化車間以最嚴格的制度管理、最嚴密的監(jiān)督檢查、最嚴謹的工作態(tài)度，通過細化責任、從小事抓起，促進全員養(yǎng)成良好的責任意識，不斷提升車間的管理水平。

為了能更好地開展界區(qū)內包機衛(wèi)生的日常清理及維護工作，車間技術管理組以上率下、身體力行，重新細化了包機衛(wèi)生責任人和責任班組，并將裝置區(qū)容易噴漿泄漏且清理難度較大的重點設備——四臺大煤漿泵，分別劃分給車間工藝組、設備組、綜合組和三位主任組成的主任組進行衛(wèi)生維護。并實現了氣化車間內所有機泵衛(wèi)生責任直接到人，在每周五進行綜合檢查、評比，通過車間信息群及時通報存在的問題并積極整改。

觀念影響我們的意識，意識強化我們的責任，責任規(guī)范我們的行為，行為決定我們的命運。氣化車間將觀念、意識、責任、行為有機統(tǒng)一，緊密銜接，打造一支有凝聚力、有執(zhí)行力、精準高效的團隊，更好地落實崗位職責，在點滴中為公司創(chuàng)造更大的價值。