歲末年初，“建國以來的一場非常戰(zhàn)役，病毒來勢之洶、疫情傳播之烈、全社會所面臨的挑戰(zhàn)之大，堪稱前所未有。”黨中央緊急部署動員，全國上下進入應(yīng)急狀態(tài)。

 “咱是當(dāng)過兵的人”

“老雷，疫情蔓延這么長時間，作為班長，有過擔(dān)心、害怕嗎？”

“怕啥？班組人員做好個人防護，周圍同事沒有感染者，又不接觸外來人員，有啥可怕的?。俊?/span>

“春節(jié)加上疫情突發(fā)，班組人員好帶嗎？”

“老員工還好，新來的實習(xí)學(xué)生，娃們剛踏上社會，閱歷少，個別人開始時心理上有負擔(dān)，看著情緒有些低落。我和副值班長王紅民一商量：咱倆是班長，又是老黨員，一定讓二班這面紅旗不能倒，堅決不能讓一個人掉隊。當(dāng)班期間忙完生產(chǎn)，我倆就分頭給娃們做工作，溝通疏導(dǎo)，結(jié)合我倆在部隊的經(jīng)歷，不斷地談心，鼓舞士氣。幾天下來，娃們心里包袱放下了了，很快就能安心工作與生活。放心，咱是當(dāng)過兵的人，這點困難算個啥？！肯定能克服！”

看著雷仲民、王紅民兩位班長自信滿滿的樣子，真不愧是當(dāng)過兵的人。有這兩位從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來的志愿兵當(dāng)班長，車間應(yīng)該放心：無論在什么情況下，這個班組的作風(fēng)都一定過硬，一切行動聽指揮。事實上，疫情期間，全班16人（含民工在內(nèi)）至今無一人請假，每次全員到崗且狀態(tài)良好。班組一日三次由專人負責(zé)給全員測量體溫，統(tǒng)計健康狀況上報車間，黨員負責(zé)包聯(lián)對象，每天學(xué)習(xí)強國，傳達防疫控疫知識。疫情期間，從容應(yīng)對生產(chǎn)事故，組織員工順利投料、倒?fàn)t?？芍^：強將手下無弱兵。

 “做好防護，搞好生產(chǎn)，不給企業(yè)添亂”

“陳博，疫情期間，你班班組狀況如何？”

“放心，全班17人狀態(tài)良好，生產(chǎn)穩(wěn)定運行。咱是老班長，加上副班長王建峰既是黨員、又是部隊回來的，一定能做好防護、搞好生產(chǎn)，不給企業(yè)添亂?！?/span>

氣化三班現(xiàn)有正式員工9名，3名彬州實習(xí)員工，3名新來的實習(xí)學(xué)生和2名壓濾機房的倒班民工。人員結(jié)構(gòu)老中青，組成可謂復(fù)雜。要管好這么“一大家子人”，沒有豐富的管理經(jīng)驗，不花費一定的氣力是不行的。

陳博是94年進廠的老員工，在氣化已經(jīng)工作26個多年頭，由一名操作工干起，憑著一股踏實、認真的作風(fēng)干到了班長。在擔(dān)任班長的10多年里，無論是處理生產(chǎn)突發(fā)事件，維護生產(chǎn)環(huán)保安全穩(wěn)定運行，還是管理班組工作，都有著豐富的經(jīng)驗。他為人低調(diào)、不張揚，務(wù)實、肯吃苦，關(guān)心員工。在疫情期間，更是心上用心。為了確保疫情防護與生產(chǎn)運行兩不誤，在副值班長王建峰的鼎力配合下，倆人每天對員工進行崗前問詢、督促事項，提醒員工務(wù)必戴好口罩、手套防護用品后再出門；到崗后，嚴格按照車間要求，對班組人員進行班前、班中、班尾3次體溫測量，對交接班室、中控臺面進行消殺，并派專人負責(zé)人員健康上報工作。加強對新來人員和民工的管控，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)防疫知識，傳播正能量，讓員工不信謠不傳謠，穩(wěn)定軍心。去現(xiàn)場干活，他更是親力親為，率先垂范。在強化班組人員做好疫情防護的同時，和班組人員一道確保生產(chǎn)裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行。

基辛格說：中國人總是被他們之中最勇敢的人保護得很好。是的，他說的沒錯，每當(dāng)危難來臨，總有人扶大廈于傾倒。

每天每天，我們都為奮戰(zhàn)在疫情各條戰(zhàn)線上的大人物、小故事感動著、鼓舞著?；蛘呤恰澳嫘姓摺钡尼t(yī)護人員、風(fēng)雨中執(zhí)勤的交警、門口測量體溫的志愿者，又或者馬路上的快遞小哥、環(huán)衛(wèi)工人、我們身邊堅守崗位的每一位普通勞動者，是他們用行動為我們撐起了頭頂?shù)倪@一片天，讓我們歷經(jīng)嚴寒，熬過冬天，終于迎來這個日漸明媚的春天。