連日來，公司各單位通過各種形式學習貫徹公司第五屆職工（會員）代表大會第三次會議暨2020年工作會精神，將公司黨委書記、董事長郭建功在五屆三次職代會暨2020年工作會上的講話，黨委副書記總經(jīng)理張增戰(zhàn)《提質(zhì)量 保穩(wěn)定 謀發(fā)展 為實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告?zhèn)鬟_給每一位職工。同時,各單位為將會議精神落到實處，紛紛制定出可行措施，亮出實招，確保將會議精神落到實處。

人事企管部

在人力資源管理方面，將緊貼“三項制度”改革的主題，在2020年重新修訂、完善各項人力資源管理制度，在公司內(nèi)逐步形成“上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻”的思想氛圍。從制度上保障“三項制度”改革落地生根。同時，繼續(xù)強化職工教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新實訓(xùn)載體，2020年計劃開設(shè)“高技能人才大講堂”，組織技術(shù)能手下基層到崗位，舉辦絕活絕招和技能展示，開展現(xiàn)場技能實訓(xùn)，帶動員工學習技術(shù)、提升技能的學習熱情，從而實現(xiàn)全員實際技能水平的全面提高。

在企業(yè)管理方面，將持續(xù)緊抓“對標管理”不放松。將“對內(nèi)堅持與歷史優(yōu)秀水平對標”與“對外堅持與行業(yè)先進水平對標”相結(jié)合，持續(xù)組織好內(nèi)部對標總結(jié)分析交流及外部行業(yè)對標學習。結(jié)合集團公司“三層九類”的對標主題和重點，在公司內(nèi)建立完善對標工作體系，形成閉環(huán)，并將指標分解到各工段、班組，明確每個環(huán)節(jié)的重點任務(wù)和時間節(jié)點，制定相應(yīng)的措施，保證指標完成情況。（劉暢）

法律審計部

將切實轉(zhuǎn)化會議精神為工作動力，以期形成合力，奮力開拓各項工作新局面；對照集團的工作方針與經(jīng)營目標，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，持續(xù)狠抓基礎(chǔ)管理，強化價格監(jiān)審的“剛性”，以指標對標為手段，發(fā)揮監(jiān)督職能；加強招標管理，從審計的視角嚴格規(guī)范招投標程序；發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)功能，對重點領(lǐng)域常抓不懈、重點監(jiān)督，促進內(nèi)部管理自我改革與提升；同時，在合同管理、法律事務(wù)等方面，更加規(guī)范化，做好保障、維權(quán)服務(wù)。（楊愛玲）

科技發(fā)展部

將按照“堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)增強發(fā)展動能”要求，全面做好發(fā)展規(guī)劃、科技管理等各項工作，以“十四五”規(guī)劃為重點，明確公司未來發(fā)展方向；優(yōu)化體系，完善制度，激發(fā)全員科技創(chuàng)新新活力，讓科技成為助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的源動力。（丁彩麗 韓夏芬）

機械修造部

一是加強檢修施工中的安全環(huán)保管理,夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作；二是嚴格檢修質(zhì)量控制，提高裝置運行水平；三是部門作為工時制改革試點單位，將會同管理部門抓緊研究落地細節(jié)，依托強有力的激勵機制，提高人員的積極性，降低外協(xié)勞務(wù)人員的使用；四是加強崗位練兵和新員工的培養(yǎng)，使新員工盡快挑起重擔。（高榮）

動力車間

一是提升裝置運行質(zhì)量。通過狠抓工藝設(shè)備和三紀等基礎(chǔ)管理工作，提升運行裝置的巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量，杜絕三違和誤操作，確保鍋爐裝置長周期高負荷安全穩(wěn)定運行；嚴格執(zhí)行公司兩級工藝指標管理，利用年度大檢修解決部分汽水指標超限問題；細化班組勞動競賽方案，將裝置的經(jīng)濟性運行納入勞動競賽內(nèi)容，降低原材料消耗水平。二是堅守安全環(huán)保底線。 持續(xù)深入開展隱患排查治理，不斷加強職工安全思想教育，提高安全意識，強化個體防護和特殊危險作業(yè)管控，緊盯環(huán)保裝置的運行狀況，嚴肅處理煙氣及水體排放超標事件；通過技術(shù)改造，有效抑制鍋爐灰渣卸放、物料輸送等過程中產(chǎn)生的揚塵現(xiàn)象，收集處理流化床鍋爐尾部煙道沖洗的高氨氮廢水，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保。三是緊盯設(shè)備檢修質(zhì)量。緊盯設(shè)備的檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修工作，提前消除運行瓶頸，避免重復(fù)檢修和過度檢修；嚴格按照備爐清單要求，做好鍋爐裝置良好備用；對服役期較長的一二期鍋爐裝置中不屬于檢驗范圍的部分高壓管道進行逐項排查，消除泄漏導(dǎo)致停車的突發(fā)事件；適時適量申購領(lǐng)用備件材料，杜絕浪費，降低設(shè)備檢修維護費用。四是鼓勵職工科技創(chuàng)新。建立車間全員參與的職工創(chuàng)新平臺，群策群力，鼓勵職工圍繞提升生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量、降低原材料消耗、節(jié)能減排和安全環(huán)保等方面積極建言獻策。五、強化技術(shù)培訓(xùn)效果。通過車間技術(shù)理論培訓(xùn)和崗位師帶徒實操相結(jié)合，并創(chuàng)新培訓(xùn)方法，有效提高職工技術(shù)水平，尤其是新進職工的成長成才，以適應(yīng)乙二醇項目試車運行和公司本部裝置運行的人才需求。六是挖掘節(jié)水減排潛力。通過積極調(diào)研、加強對標，有效提升脫鹽水裝置的運行質(zhì)量減少系統(tǒng)自用水率；深度挖掘車間裝置區(qū)內(nèi)的節(jié)水減排項目，科學論證主動作為，為完成公司年度減排目標而努力。七是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴格執(zhí)行支部“三會一課”制度、深入推進“兩學一做”教育，加強意識形態(tài)管控，突出宣傳生產(chǎn)檢修中的典型事跡和先進人物，傳播正能量，弘揚主旋律，做實做細黨員的思想工作，充分發(fā)揮黨員先進性，樹立黨員模范帶頭作用，打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層黨組織。（王偉）