連日來，公司各單位通過各種形式學(xué)習(xí)貫徹公司第五屆職工（會(huì)員）代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2020年工作會(huì)精神，將公司黨委書記、董事長郭建功在五屆三次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)上的講話，黨委副書記總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)《提質(zhì)量 保穩(wěn)定 謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給每一位職工。同時(shí),各單位為將會(huì)議精神落到實(shí)處，紛紛制定出可行措施，亮出實(shí)招，確保將會(huì)議精神落到實(shí)處。

人事企管部

在人力資源管理方面，將緊貼“三項(xiàng)制度”改革的主題，在2020年重新修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度，在公司內(nèi)逐步形成“上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)”的思想氛圍。從制度上保障“三項(xiàng)制度”改革落地生根。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)載體，2020年計(jì)劃開設(shè)“高技能人才大講堂”，組織技術(shù)能手下基層到崗位，舉辦絕活絕招和技能展示，開展現(xiàn)場技能實(shí)訓(xùn)，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能的學(xué)習(xí)熱情，從而實(shí)現(xiàn)全員實(shí)際技能水平的全面提高。

在企業(yè)管理方面，將持續(xù)緊抓“對標(biāo)管理”不放松。將“對內(nèi)堅(jiān)持與歷史優(yōu)秀水平對標(biāo)”與“對外堅(jiān)持與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)”相結(jié)合，持續(xù)組織好內(nèi)部對標(biāo)總結(jié)分析交流及外部行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。結(jié)合集團(tuán)公司“三層九類”的對標(biāo)主題和重點(diǎn)，在公司內(nèi)建立完善對標(biāo)工作體系，形成閉環(huán)，并將指標(biāo)分解到各工段、班組，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，保證指標(biāo)完成情況。（劉暢）

法律審計(jì)部

將切實(shí)轉(zhuǎn)化會(huì)議精神為工作動(dòng)力，以期形成合力，奮力開拓各項(xiàng)工作新局面；對照集團(tuán)的工作方針與經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)審的“剛性”，以指標(biāo)對標(biāo)為手段，發(fā)揮監(jiān)督職能；加強(qiáng)招標(biāo)管理，從審計(jì)的視角嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序；發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)功能，對重點(diǎn)領(lǐng)域常抓不懈、重點(diǎn)監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部管理自我改革與提升；同時(shí)，在合同管理、法律事務(wù)等方面，更加規(guī)范化，做好保障、維權(quán)服務(wù)。（楊愛玲）

科技發(fā)展部

將按照“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能”要求，全面做好發(fā)展規(guī)劃、科技管理等各項(xiàng)工作，以“十四五”規(guī)劃為重點(diǎn)，明確公司未來發(fā)展方向；優(yōu)化體系，完善制度，激發(fā)全員科技創(chuàng)新新活力，讓科技成為助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的源動(dòng)力。（丁彩麗 韓夏芬）

機(jī)械修造部

一是加強(qiáng)檢修施工中的安全環(huán)保管理,夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作；二是嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制，提高裝置運(yùn)行水平；三是部門作為工時(shí)制改革試點(diǎn)單位，將會(huì)同管理部門抓緊研究落地細(xì)節(jié)，依托強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，提高人員的積極性，降低外協(xié)勞務(wù)人員的使用；四是加強(qiáng)崗位練兵和新員工的培養(yǎng)，使新員工盡快挑起重?fù)?dān)。（高榮）

動(dòng)力車間

一是提升裝置運(yùn)行質(zhì)量。通過狠抓工藝設(shè)備和三紀(jì)等基礎(chǔ)管理工作，提升運(yùn)行裝置的巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量，杜絕三違和誤操作，確保鍋爐裝置長周期高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行公司兩級工藝指標(biāo)管理，利用年度大檢修解決部分汽水指標(biāo)超限問題；細(xì)化班組勞動(dòng)競賽方案，將裝置的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行納入勞動(dòng)競賽內(nèi)容，降低原材料消耗水平。二是堅(jiān)守安全環(huán)保底線。 持續(xù)深入開展隱患排查治理，不斷加強(qiáng)職工安全思想教育，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化個(gè)體防護(hù)和特殊危險(xiǎn)作業(yè)管控，緊盯環(huán)保裝置的運(yùn)行狀況，嚴(yán)肅處理煙氣及水體排放超標(biāo)事件；通過技術(shù)改造，有效抑制鍋爐灰渣卸放、物料輸送等過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵現(xiàn)象，收集處理流化床鍋爐尾部煙道沖洗的高氨氮廢水，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保。三是緊盯設(shè)備檢修質(zhì)量。緊盯設(shè)備的檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修工作，提前消除運(yùn)行瓶頸，避免重復(fù)檢修和過度檢修；嚴(yán)格按照備爐清單要求，做好鍋爐裝置良好備用；對服役期較長的一二期鍋爐裝置中不屬于檢驗(yàn)范圍的部分高壓管道進(jìn)行逐項(xiàng)排查，消除泄漏導(dǎo)致停車的突發(fā)事件；適時(shí)適量申購領(lǐng)用備件材料，杜絕浪費(fèi)，降低設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用。四是鼓勵(lì)職工科技創(chuàng)新。建立車間全員參與的職工創(chuàng)新平臺(tái)，群策群力，鼓勵(lì)職工圍繞提升生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量、降低原材料消耗、節(jié)能減排和安全環(huán)保等方面積極建言獻(xiàn)策。五、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)效果。通過車間技術(shù)理論培訓(xùn)和崗位師帶徒實(shí)操相結(jié)合，并創(chuàng)新培訓(xùn)方法，有效提高職工技術(shù)水平，尤其是新進(jìn)職工的成長成才，以適應(yīng)乙二醇項(xiàng)目試車運(yùn)行和公司本部裝置運(yùn)行的人才需求。六是挖掘節(jié)水減排潛力。通過積極調(diào)研、加強(qiáng)對標(biāo)，有效提升脫鹽水裝置的運(yùn)行質(zhì)量減少系統(tǒng)自用水率；深度挖掘車間裝置區(qū)內(nèi)的節(jié)水減排項(xiàng)目，科學(xué)論證主動(dòng)作為，為完成公司年度減排目標(biāo)而努力。七是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴(yán)格執(zhí)行支部“三會(huì)一課”制度、深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管控，突出宣傳生產(chǎn)檢修中的典型事跡和先進(jìn)人物，傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，做實(shí)做細(xì)黨員的思想工作，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性，樹立黨員模范帶頭作用，打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層黨組織。（王偉）