張巨才，男，中共黨員，1981年2月出生，現任渭化集團雙甲車間主任。

在擔任雙甲車間的第一安全責任人的三年來，崗位職能的轉變促使該同志更加努力學習技術管理和人員管理方面的理論知識，以勝任車間主任崗位，帶領車間人員共同成長，維護兩套甲醇裝置安全穩(wěn)定運行。安全責任人的角色轉變則意味著肩上的擔子更加的沉重。該同志憑借一直關注學習的國家有關安全生產的政策、法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，結合雙甲車間實際，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進、綠色發(fā)展”的安全生產方針，牢固樹立“不安全不生產”的理念，通過日常安全培訓和檢查、安全宣講、應急救援演練、雙防機制建設等多種形式的安全滲透，使車間全體員工的安全意識穩(wěn)步提升，裝置運行的本質安全性能不斷提高。

一、勤學習，強調車間領導團隊的安全理論水平

張巨才同志以“ 關愛生命、關注安全”為己任，面對工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產法律法規(guī)作為自覺行為，除此之外，他經常要求車間領導團隊應不斷提升自身的安全理論水平，豐富積累新時期安全生產法律法規(guī)及知識，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯(lián)系實際，對各自所轄片區(qū)的危險因素和作業(yè)過程的風險控制要了如指掌。張巨才同志深知，只有車間領導班子和管理組的安全理論水平高、安全管理方法得當，才能進一步要求班組人員，從而達到全員安全意識提升的目的。

二、以身作則，率先垂范，帶領隊組創(chuàng)造驕人業(yè)績

張巨才在工作中力求上進、不斷學習培訓，為做好車間管理工作他付出了比常人更多的時間與精力。在他的帶領和引導下，整個車間在安全思想方面都有了很大的認識和提高，使整個車間形成了比學習、創(chuàng)成績“趕、幫、超”的風氣。 如何堅持正確的引導教育，增強員工對安全生產的自愿、 自需、自求意識，提高全員安全生產管理意識，是一個很值得探究的問題。張巨才憑借多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在車間內積極營造安全文化氛圍，為車間形成了正確良好的輿論導向，引導和提升了車間全體員工的安全生產意識，樹立了車間安全生產的新形象。

三、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體管理水平。

在安全生產管理工作當中，張巨才同志始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經常組織各崗位技術員進行業(yè)務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。在日常管理工作中，他特別注重規(guī)章制度和應急預案的修定，從而以規(guī)章為先導，抓好車間職工的思想、行為、技能等。使車間職工在思想上高度重視，在行動上切實落實，進而增強車間的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產職責

作為一名黨員，張巨才嚴于律己，作風嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行、拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風下雨，生產現場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點是常事兒。而且他從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。 作為一名車間管理者，他更深知安全生產工作對于企業(yè)的要意。他以認真務實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產管理的重大職責，有付出就有收獲，張巨才同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全管理工作的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了領導和員工的一致認可。