“人是一切工作的基礎(chǔ)，最為寶貴。聚渭化英才而用之，為制氣車間生產(chǎn)裝置開(kāi)車一次成功做好充分準(zhǔn)備?！边@是制氣車間生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)上形成的會(huì)議意見(jiàn)。

進(jìn)入9月份，彬州公司制氣車間的氣化和凈化裝置管道開(kāi)始安裝，工藝人員的深度參與對(duì)未來(lái)開(kāi)車成敗至關(guān)重要。因此，在項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的同時(shí)，制氣車間管理團(tuán)隊(duì)正在扎實(shí)系統(tǒng)開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐、老中青傳幫帶、嚴(yán)管與厚愛(ài)……員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)熱情高漲，參與項(xiàng)目積極主動(dòng)，建功立業(yè)的事業(yè)心高度強(qiáng)烈。

理論加實(shí)踐  發(fā)展后勁足

化工生產(chǎn)沒(méi)有深厚的理論支撐，就是盲人摸象，實(shí)際操作水平的提升會(huì)很慢。制氣車間新員工培訓(xùn)還沒(méi)開(kāi)始，車間管理組就認(rèn)識(shí)到化工理論知識(shí)對(duì)于青工未來(lái)成長(zhǎng)的重要性。車間上報(bào)公司人企部購(gòu)買了教材《煤化工設(shè)備維護(hù)》、《壓縮機(jī)運(yùn)行與維修》、《化工操作工必讀》，要求技術(shù)人員認(rèn)真?zhèn)湔n，做好PPT課件，技術(shù)講解中穿插補(bǔ)充化工理論知識(shí)。

只有理論，沒(méi)有動(dòng)手操作能力，就不能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，化工生產(chǎn)的特殊性又要求從業(yè)人員必須有豐富的實(shí)際操作能力。為了實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐“兩條腿”走路，車間技術(shù)組每月安排現(xiàn)場(chǎng)手指口述和實(shí)際操作環(huán)節(jié)，新員工圍著設(shè)備，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，手把手、一對(duì)一的教，同時(shí)公司安排新員工到與制氣裝置技術(shù)相近的企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)操作水平。

堅(jiān)持老中青  發(fā)揮傳幫帶

渭化本部工作二十多年的老師傅，是新裝置開(kāi)車非常重要的力量，制氣車間高度重視他們的中堅(jiān)作用。首先根據(jù)彬州公司乙二醇項(xiàng)目指揮部要求，車間主任主動(dòng)與渭化本部操作經(jīng)驗(yàn)豐富，能力突出的核心人員溝通，邀請(qǐng)他們投入到制氣項(xiàng)目建設(shè)。最終，在集團(tuán)公司人企部的協(xié)調(diào)下，趙娟、瞿新業(yè)、陳科武等已經(jīng)在制氣項(xiàng)目中開(kāi)始發(fā)揮重要作用。另外從車間管理制度上支持老師傅工作，給他們發(fā)揮傳幫帶提供平臺(tái)。還要求全體新員工尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)。

關(guān)于在新員工培訓(xùn)中老師傅提出的合理化建議，車間主任帶頭實(shí)施?！袄谜n堂培訓(xùn)效果還不錯(cuò)，但是為了學(xué)習(xí)的持續(xù)性，我覺(jué)得車間可以提供一個(gè)場(chǎng)地，讓員工與老師傅待在一起，集中討論，邊學(xué)習(xí)邊討論，效果會(huì)剛好?！甭?tīng)到建議后，制氣車間副主任喬洪凱立刻做出回應(yīng)，把在渭化本部外傳樓的辦公室騰出來(lái)，申請(qǐng)電腦和辦公桌，交給老師傅和新員工使用。

“現(xiàn)在可好了，車間給我們提供這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境，師傅傾其所有給我們傳授知識(shí)，公司給我們發(fā)著工資，我們還有什么理由不學(xué)習(xí)。為了自己成長(zhǎng)，為了公司發(fā)展，為了項(xiàng)目建設(shè)，都應(yīng)該靜下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更好的服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)車。”一位進(jìn)廠一年多的青工侃侃而談。

嚴(yán)管與厚愛(ài)  凝聚新青年

用正能量引導(dǎo)新員工，關(guān)心他們，但必須有紀(jì)律有規(guī)矩，嚴(yán)格要求，不能放任自流，聽(tīng)之任之。這是制氣車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅(jiān)持的一個(gè)原則。“90后青工思想活躍，能力突出，但紀(jì)律性相對(duì)薄弱……做培訓(xùn)，甚至后續(xù)的管理，要嚴(yán)管加厚愛(ài)，真正關(guān)心他們，積極引導(dǎo)他們?！边@是車間主任經(jīng)常掛在嘴上的管理“秘方”。

每周培訓(xùn)必選內(nèi)容就是繪制2張PID流程圖，制氣車間嚴(yán)格要求，并且對(duì)流程圖繪制完成和質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng)考核。50多頁(yè)的PID流程圖，新員工硬是利用工作之余，繪制了2遍?！耙粡埩鞒虉D，管線和閥門(mén)密密麻麻，尤其是氣化爐那張，畫(huà)完至少需要3個(gè)小時(shí)。兩年多了，沒(méi)想到我竟然堅(jiān)持了下來(lái)，手繪流程圖，對(duì)整個(gè)工藝的理解絕對(duì)深刻，我一輩子受用?！敝茪廛囬g青工龐敬天指著剛繪制完成的流程圖自信地說(shuō)。

新員工對(duì)裝置的理解深度各不相同，技術(shù)人員“因材施教”，一遍又一遍耐心講解，直到真正理解吃透才放手。還根據(jù)業(yè)務(wù)的掌握程度，讓新員工結(jié)對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。

“人才是一切，一切為人才” ，為了新員工全方位成長(zhǎng)，制氣車間通過(guò)人員輪換的形式克服彬州項(xiàng)目宿舍不夠住的困難，讓所有員工都有機(jī)會(huì)參與到項(xiàng)目前期建設(shè)上。目前，新員工不講條件，不提要求，心無(wú)旁騖地一邊在生產(chǎn)裝置上“練兵”，一邊在工程建設(shè)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

 臉龐雖然稚嫩，但羽翼逐漸豐滿。彬州30萬(wàn)噸乙二醇項(xiàng)目承載著1800人的希望和夢(mèng)想，在渭化轉(zhuǎn)型發(fā)展中有著舉足輕重的地位。而有幸參與到火熱的項(xiàng)目中，既是追夢(mèng)人，也是圓夢(mèng)人。正是因?yàn)樯钪缟系呢?zé)任，制氣車間朝氣蓬勃的青年員工不忘初心、牢記使命，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地全面快速成長(zhǎng)，為項(xiàng)目成功試車注入強(qiáng)大自信。