化工企業(yè)安全環(huán)保工作是生存根本，從今年春季多起化工生產(chǎn)安全事故中我們可以看出，化工企業(yè)有其自身的特殊性，其安全和環(huán)境保護(hù)工作顯得尤其重要。一旦企業(yè)發(fā)生了事故和各類環(huán)境污染事件，不僅會(huì)影響企業(yè)職工和周圍居民的生命安全和健康，同時(shí)會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至就此關(guān)停，永遠(yuǎn)消失。質(zhì)檢部在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的同時(shí)，緊密圍繞公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，嚴(yán)抓安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全環(huán)保工作作為頭等大事，樹立“生命至上，安全為天”的安全理念，扎實(shí)推進(jìn)基層單位安全環(huán)保工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)，鋪就堅(jiān)實(shí)的生存之路。

積極倡導(dǎo)安全文化落地生根。通過安全培訓(xùn)，要求全員明確“一個(gè)企業(yè)1年安全靠的是機(jī)遇，3年安全靠的是僥幸，5年安全靠的是管理，10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間安全就需要靠安全文化的支撐”。使全員形成一種安全認(rèn)識(shí)的自覺性與習(xí)慣性，將安全文化滲透于血液，根植于心靈。部門每周制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)班組開展對(duì)公司安全文化手冊(cè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；班組通過班前、班后會(huì)、交接班會(huì)開展安全宣講、安全叮囑；通過班組活動(dòng)開展各類安全事故案例的學(xué)習(xí)與討論，深刻汲取事故教訓(xùn)，明確改進(jìn)方向，落實(shí)整改措施。安全生產(chǎn)靠安全文化引領(lǐng)，安全文化需持之以恒的學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化，而學(xué)有所思，思有所悟，悟有所得，得有所用才能始終保持一種對(duì)安全文化的追求與守護(hù)。

積極開展安全環(huán)保自查自糾活動(dòng)。古人云“吾日三省吾身”，同樣適用于安全生產(chǎn)工作。作為化工人，更應(yīng)以“三省吾身”之魄力，經(jīng)常的反思，經(jīng)常的檢查，查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查責(zé)任落實(shí)，查排查情況，查整改落實(shí)情況。質(zhì)檢部按照公司安全例會(huì)精神，認(rèn)真組織開展安全環(huán)保自查自糾活動(dòng)，對(duì)在線儀表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、儀表維護(hù)使用；對(duì)手動(dòng)分析化驗(yàn)室、儀器室、分析取樣環(huán)節(jié)；對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的良好穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)人員規(guī)范化操作等方面展開全面排查，做到邊檢查邊整改，全面徹底，不走過場(chǎng)，不留死角，并形成自查自糾問題清單上報(bào)公司安環(huán)部備案。每日開展現(xiàn)場(chǎng)可燃有毒報(bào)警器檢查確認(rèn)，對(duì)本部門維護(hù)管理、各車間的使用管理方面進(jìn)行全面檢查，及時(shí)指出不足，落實(shí)整改措施。

積極推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定企業(yè)的安全素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)曾在月度安全例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，才能從源頭上防止事故的發(fā)生，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)治久安。為此，部門高度重視班組安全基礎(chǔ)管理。班組安全建設(shè)突出“學(xué)、查、論、練”，學(xué)即圍繞本班組、本崗位的生產(chǎn)和安全實(shí)際情況，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能等。查即發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，開展時(shí)時(shí)查、日日查、周周查，讓每一名員工查找現(xiàn)場(chǎng)和崗位存的各項(xiàng)隱患，根據(jù)隱患危險(xiǎn)程度與整改難度，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，整改時(shí)限。論即班組在交接班會(huì)、班后會(huì)對(duì)一天工作進(jìn)行小結(jié)；在部門例會(huì)對(duì)一周工作進(jìn)行小結(jié)，每月20日前對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)材料；層層回顧，步步自醒，以保證班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。練即充分發(fā)揮有嫻熟實(shí)際操作技能的員工“傳、幫、帶”作用。每季開展崗位技術(shù)練兵與手指口述活動(dòng)，通過日常先觀摩別人操作增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，編制手指口述方案，再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)熟練規(guī)范操作每一步工作流程的目的。每月開展與崗位實(shí)際相結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案演練，部門八個(gè)班組輪流承辦，在崗職工全員參與，通過編制不同主題的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化全員應(yīng)急救援能力，鞏固應(yīng)急處理相關(guān)知識(shí)，以不斷提升從風(fēng)險(xiǎn)管控，措施落實(shí)到事后應(yīng)急的全過程知識(shí)貯備，培養(yǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)全面的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。