欧美在线视频不卡,日本免费一区二区三区在线看,国产91在线九色,久久88,伊人激情,国产高清一级视频在线观看,日韩手机在线免费视频

公司勞模事跡專(zhuān)題
您當(dāng)前所在位置是:專(zhuān)題報(bào)道 > 公司勞模事跡專(zhuān)題
公司2016年度勞動(dòng)模范——梁緒囷
發(fā)布時(shí)間:2017-01-22     作者:  來(lái)源:  瀏覽數(shù):16483   分享到:

梁緒囷  雙甲車(chē)間  車(chē)間主任、黨支部書(shū)記

 

梁緒囷同志作為雙甲車(chē)間的車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記,在2016年度,帶領(lǐng)雙甲車(chē)間全體職工共同努力,使車(chē)間各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升,促進(jìn)共同發(fā)展

作為車(chē)間的負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)工作的組織者,梁緒囷同志深知自己的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、工作能力、管理水平對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要,他重視強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),帶頭組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆六中全會(huì)及習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神,在“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),個(gè)人的思想覺(jué)悟、車(chē)間職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力均有一定程度的提升。同時(shí),該同志非常注重自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理等方面的學(xué)習(xí),提升了自身的綜合素養(yǎng)。在工作中,能夠以身作則,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用,用實(shí)際行動(dòng)感染職工,傳遞工作和生活的正能量。

二、充分發(fā)揚(yáng)民主,強(qiáng)化班子和班組建設(shè)

在車(chē)間管理過(guò)程中,梁緒囷同志能夠加強(qiáng)民主管理,認(rèn)真聽(tīng)取職工代表和群眾意見(jiàn),確保民主監(jiān)督管理渠道暢通。堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi),妥善處理員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持民主集中制,自覺(jué)遵守廉潔自律相關(guān)要求,定期召開(kāi)民主生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì),堅(jiān)持重大決定黨政工聯(lián)席會(huì)議解決。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子分別負(fù)責(zé)所屬裝置的工藝、設(shè)備等的管理工作,職責(zé)明確、坦誠(chéng)團(tuán)結(jié)。同時(shí),車(chē)間把班組建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓,加強(qiáng)了職工之間的交流和溝通,形成了班子團(tuán)結(jié)、班組和諧的高效、民主、科學(xué)、合理的管理態(tài)勢(shì)。

三、認(rèn)真履行職責(zé),各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

1、裝置運(yùn)行管理方面。在工作中,雙甲車(chē)間始終以公司年度生產(chǎn)目標(biāo)為中心,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理,努力做到合理安排、及時(shí)檢查督促。2016年,組織對(duì)兩套裝置進(jìn)行了檢修,全年生產(chǎn)甲醇60.44萬(wàn)噸,氣化爐創(chuàng)造了單燒嘴運(yùn)行79天的新記錄,超額完成了公司年度甲醇生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),2016年,車(chē)間所屬的甲醇、二甲醚產(chǎn)品的合格率均達(dá)到100%,車(chē)間主要污染物實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。

2、職工素養(yǎng)提升方面。幾年來(lái),雙甲車(chē)間一直高度重視員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),除嚴(yán)格執(zhí)行年度教育培訓(xùn)計(jì)劃外,還組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技能提升活動(dòng),在職工中形成了主動(dòng)學(xué)習(xí)提升,積極向上的良好氛圍。由車(chē)間主任牽頭、工藝主任和各技術(shù)員具體實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)老員工和新進(jìn)職工的不同特點(diǎn),制定了不同的培訓(xùn)要求和嚴(yán)格的考核制度。通過(guò)持續(xù)嚴(yán)格的培訓(xùn),大幅提升了車(chē)間員工的操作技能和應(yīng)急處理能力,加速了員工成長(zhǎng)。

3、安全環(huán)保方面。 2016年,車(chē)間全年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故,這是車(chē)間上下共同努力的結(jié)果。這一年,車(chē)間加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育,加大反“三違”力度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。對(duì)于涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的作業(yè)要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),編制作業(yè)方案,明確風(fēng)險(xiǎn)控制措施及應(yīng)急處置辦法。同時(shí),加強(qiáng)了檢修作業(yè)技術(shù)交底和工藝隔離、置換、交出,杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、文化建設(shè)方面。在車(chē)間文化建設(shè)過(guò)程中,充分考慮職工意愿,積極組織職工參與,形成了職工認(rèn)可、具有濃厚文化氣息的生產(chǎn)運(yùn)行操作環(huán)境。同時(shí),車(chē)間還創(chuàng)新新聞宣傳工作模式,全年稿件數(shù)量多達(dá)138篇,在各部門(mén)名列第一。另外,車(chē)間先后舉辦了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全演講比賽”,增強(qiáng)了車(chē)間文化體系和安全理念系統(tǒng)的落實(shí),有效提升了職工工作的積極性和凝聚力。