段立波  生產(chǎn)部  總調(diào)度長

段立波，自2012年起該同志擔任總調(diào)度長，主要負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮，進入2015年以后由于工作需要，兼管工藝。為了更大限度的發(fā)揮裝置產(chǎn)能，我公司三套化工主裝置實行大聯(lián)通運行管理，這樣無論是工藝還是調(diào)度管理所面臨的困難都是前所未有的，但該同志在工作中始終任勞任怨，毫無怨言。運行中哪里有問題需要解決那里就是他的工作場所，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，無論是刮風下雨還是電閃雷鳴，無論是白天還是凌晨，只要是生產(chǎn)的需要就是命令。在生產(chǎn)指揮中，該同志能一貫堅守安全環(huán)保紅線理念，并認真組織風險的辨析，嚴控運行安全，杜絕意外事故的發(fā)生。由于工作認真，積極負責，各相關(guān)單位組織有序，保障得力，公司全年未發(fā)生一起因管理問題導致的安全環(huán)保事故。為2015年全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，尿素甲醇總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高做出了一定的貢獻。

應(yīng)急管理是調(diào)度工作的重要的組成，近年來安全環(huán)保壓力劇增，為加強并完善公司安全管理，該同志認真組織相關(guān)人員學習應(yīng)急管理九條規(guī)定，并逐項對照落實。2015年組織應(yīng)急管理相關(guān)人員進行了應(yīng)急預案編制的培訓工作，啟動并完成了公司應(yīng)急預案的修訂完善工作。根據(jù)公司的布置和安排，目前已啟動應(yīng)急物資庫及救援器材的補充和完善工作，幷計劃于2016年實施完成，為公司安全工作打下良好的基礎(chǔ)。

HAZOP分析作為一種化工行業(yè)非常有效的風險分析工具，能夠有效識別裝置存在的潛在風險，為安全運行指明了防控方向。為了良好發(fā)揮這種分析工具，該同志組織相關(guān)人員認真學習，成立了公司HAZOP分析小組，在2012年專業(yè)人員指導完成首次分析的基礎(chǔ)上，2015年由我公司自主完成分析工作，并形成完整分析報告，順利完成煤業(yè)集團公司下達的任務(wù)，得到上級單位的好評，借此機會鍛煉了公司工藝人員隊伍，為以后更好的利用HAZOP工具為生產(chǎn)安全服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

工藝管理方面也在逐漸強化。在廠控指標、原材料消耗、廢鍋排污及副產(chǎn)蒸汽參數(shù)等方面實現(xiàn)量化管理。在安全環(huán)保的前提下，發(fā)揮裝置的邊際效應(yīng)，使工藝生產(chǎn)真正實現(xiàn)低能耗、高效率的目標。為了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，2015年該同志響應(yīng)公司號召，每月帶領(lǐng)工藝組全體人員對各車間進行全方面的工藝隱患專項檢查，并和車間一線的技術(shù)人員親切交談，真正了解工藝運行中存在的問題和技術(shù)人員的工作狀態(tài)。從個人的安全行為到裝置的安全狀態(tài)，全方位地幫助一線工藝技術(shù)人員解決實際困難和思想困惑。為生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

2015年對于公司而言是一個不順利的年，這一年遇到了太多的突發(fā)狀況：儀表ESD故障跳車、尿素HV103切斷閥泄漏停車、變換E1501結(jié)垢堵塞停車、208-4.5#鍋爐外送S1蒸汽總管泄漏停車等，每每此時該同志都能夠第一時間趕到現(xiàn)場，組織相關(guān)專業(yè)人員對裝置的問題進行原因分析、處理，盡快恢復裝置的運行，使公司的損失降至最低。

段立波同志不管酷暑炎日還是嚴寒的冬天，都能按時上下班，從未因為他是總調(diào)度長就給自己搞特殊化。一年來他始終如一的這么工作生活著，從沒叫苦叫累，他深深地感到自己所做的一切都很普通，干不出驚天動地的壯舉，都是點點滴滴，卻無處不體現(xiàn)著平凡而閃光之處，正是這樣才真正能體現(xiàn)了一名一線領(lǐng)導干部克己奉公、衷愛事業(yè)，無私奉獻的真諦。