石軍昌同志，自1992年7月由武漢化工學(xué)院畢業(yè)分配來渭化工作以來，從基層的儀表技術(shù)員崗位干起，先后參與了渭化一、二、三期主生產(chǎn)裝置的原始開車調(diào)試和穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的生產(chǎn)裝置維護(hù)保障工作，擔(dān)任過儀表崗長、班長、副部長，現(xiàn)為計(jì)控電儀部部長，負(fù)責(zé)電儀設(shè)備運(yùn)維、計(jì)量、信息化建設(shè)等管理工作。作為一名專業(yè)型的管理干部，他既酷愛技術(shù)管理，又善于行政管理；既注重個(gè)人品德修養(yǎng)，積極不斷提高自己的綜合素質(zhì)，又努力緊跟時(shí)代潮流，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2014年度，石軍昌同志大膽創(chuàng)新，精細(xì)管理，積極開展電儀設(shè)備國產(chǎn)化改造工作，落實(shí)節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目、6S管理要求，推行安全文化建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知評(píng)估管理體系，組織修舊利廢、文明創(chuàng)建、職工技能培訓(xùn)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)績效指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有效保障。部門先后被公司黨委、公司行政和工會(huì)分別授予先進(jìn)黨支部、文明單位、先進(jìn)基層分工會(huì)和模范職工小家稱號(hào)，成為公司首家文明標(biāo)兵單位。成績的背后，蘊(yùn)藏著他本人的諸多努力：

一是注重職工思想道德教育，始終教育職工要愛崗敬業(yè)、忠實(shí)肯干，倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、精益求精的工作態(tài)度，樹立積極進(jìn)取、追求卓越的工作理念，建立正確的道德法律觀念，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。尤其針對(duì)職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象，他本著幫助教育的原則，通過個(gè)別談話或部周一例會(huì)點(diǎn)評(píng)的方式，指出問題所在，明確改進(jìn)方向，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造具有自己文化特色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在職工隊(duì)伍中營造廠興我榮的良好工作氛圍。

二是重視落實(shí)安全管理措施，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)始終是企業(yè)永恒的主題，必須常抓不懈。鑒于電氣設(shè)備和儀表設(shè)備在專業(yè)上的特殊性和區(qū)別，部門分別設(shè)立了電氣、儀表安全技術(shù)員，專門負(fù)責(zé)兩個(gè)分部的日常安全管理和安全教育工作。他親自主講安全培訓(xùn)第一課，親自布置制定本部門安全培訓(xùn)計(jì)劃，將安全目標(biāo)責(zé)任分解到人，并督促檢查安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況；同時(shí)結(jié)合公司開展的安全文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)安排部署安全生產(chǎn)月、百安賽、安全知識(shí)演講、安全答題等多項(xiàng)安全活動(dòng)，部門全年安全事故為零。

三是推行民主管理，陽光施政，營造具有公信力的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行民主管理是衡量企業(yè)是否具有活力和凝聚力的砝碼，也是管理工作的最基本形式。他帶領(lǐng)班子成員，堅(jiān)持政務(wù)公開，陽光施政，職工工時(shí)、獎(jiǎng)金月月按時(shí)公示；在基礎(chǔ)管理方面, 通過每周調(diào)度會(huì)公開講評(píng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，面對(duì)面，不徇私情，不護(hù)短，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平公正，讓廣大職工親身體會(huì)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和約束力，看到制度面前人人平等的執(zhí)行力，令職工明明白白干活、高高興興拿獎(jiǎng)勵(lì)。

四是注重專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高職工科技創(chuàng)新能力。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電氣儀表設(shè)備及自動(dòng)控制系統(tǒng)的技術(shù)水平也在迅猛發(fā)展，尤其是在線自控儀表更新?lián)Q代步伐越來越快。為了確保職工能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，技能水平能夠與時(shí)俱進(jìn)，他把理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，同時(shí)借助勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、“一對(duì)一”師帶徒和“手指口述”等活動(dòng)，促使職工專業(yè)技能水平不斷得到提高。在2014年陜西省“渭化杯”職工技能大賽中，電氣、儀表兩個(gè)專業(yè)分別取得了“化工維修電工、化工儀表工團(tuán)體第一名”、“化工儀表工個(gè)人第一、第二、第四、第五名”、“化工維修電工個(gè)人第二、第四名”的好成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。

五是積極開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足本職進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢活動(dòng)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。2014年5月他親自主持起草了《電儀設(shè)備修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則》并在具體工作中嚴(yán)格實(shí)施，讓計(jì)控電儀部修舊利廢工作走上了規(guī)范化和不斷改進(jìn)并增強(qiáng)效益的軌道。截至2014年年底，計(jì)控電儀部共完成修舊利廢項(xiàng)目49項(xiàng)70臺(tái)（件），實(shí)現(xiàn)修舊利廢價(jià)值177.29萬元并通過公司有關(guān)部室核準(zhǔn)，超額完成100萬元年度修舊利廢工作指標(biāo)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的肯定。

六是加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作，促進(jìn)兩化深度融合。在公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署下，在他的具體組織下，計(jì)控電儀部緊緊圍繞我公司與陜西省科技廳簽訂的陜西省科技統(tǒng)籌工程計(jì)劃子課題任務(wù)書有序展開公司信息化建設(shè)工作，目前已按計(jì)劃完成了公司0A系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、刷卡系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、設(shè)備系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、維修知識(shí)庫、安全系統(tǒng)、化驗(yàn)系統(tǒng)等專業(yè)信息系統(tǒng)和功能模塊的正常（試）運(yùn)行工作，有效提高了各國相關(guān)業(yè)務(wù)的工作效率，得到了基層業(yè)務(wù)人員的肯定。2014年度，我公司獲得了渭南市兩化融合示范單位榮譽(yù)稱號(hào)，爭取到陜西省科技廳科技統(tǒng)籌專項(xiàng)資金120萬元、渭南市科技創(chuàng)新扶持資金40萬元，拿到9項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書（國家版權(quán)局），并首創(chuàng)用信息化方式實(shí)現(xiàn)630罐區(qū)監(jiān)控DCS數(shù)據(jù)的解決方案，為企業(yè)節(jié)省相關(guān)DCS設(shè)備購置費(fèi)用十多萬元，信息化建設(shè)的優(yōu)勢與潛力正日益得到展現(xiàn)。

七是加大儀表進(jìn)口備件的國產(chǎn)化改造力度，降低企業(yè)運(yùn)營成本。為降低原裝進(jìn)口儀表備件維護(hù)的高昂費(fèi)用，他以部門多年積累下來的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)為依托，著力推進(jìn)儀表進(jìn)口備件的國產(chǎn)化改造工作，爭取用最少的投入取得最好的運(yùn)維效果，先后實(shí)施完成了雙甲界區(qū)LV-7308A/B調(diào)節(jié)閥閥內(nèi)件結(jié)構(gòu)、5#高鍋D給煤機(jī)控制器、3套氣化裝置35臺(tái)進(jìn)口黑水調(diào)節(jié)閥碳化鎢閥內(nèi)件、12臺(tái)大機(jī)組軸系振動(dòng)位移現(xiàn)場傳感器、前置器、測溫線以及尿素現(xiàn)場測溫元件、探頭、測量變送器、708硫回收裝置點(diǎn)火系統(tǒng)的國產(chǎn)化改造，每年可為企業(yè)節(jié)約備件資金至少200萬元。儀表進(jìn)口備件的國產(chǎn)化改造工作已成為計(jì)控電儀部一項(xiàng)常態(tài)化工作。

八是支持工會(huì)工作，注重釋放職工勞動(dòng)壓力。根據(jù)部門青年人多的特點(diǎn)，他充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，積極支持工會(huì)和共青團(tuán)組織開展高雅文明健康的文化娛樂活動(dòng)，陶冶職工情操，激發(fā)職工工作積極性和釋放職工勞動(dòng)壓力，讓職工充分展示個(gè)人才能。近年來，除積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并都取得相應(yīng)好名次外，部門內(nèi)部也經(jīng)常組織豐富多彩的籃球、乒乓球、嗒嗒球、羽毛球等比賽活動(dòng)，同時(shí)還與尿素車間、修造公司、氣化車間、雙甲車間和計(jì)財(cái)部等部門展開足球、羽毛球、籃球等項(xiàng)目友誼比賽，為企業(yè)文化創(chuàng)建增加了新亮點(diǎn)。

2015羊年伊始，石軍昌同志充滿信心，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有兄弟單位的密切配合，有部門職工的大力支持，有他本人的不懈奮進(jìn)，計(jì)控電儀部的整體管理水平必將再上新臺(tái)階，為企業(yè)的興盛繁榮貢獻(xiàn)力量。