冬季的腳步悄然臨近，氣溫逐漸降低，尿素車間迎來了新的挑戰(zhàn)——如何有效預(yù)防冬季凍凝現(xiàn)象，確保生產(chǎn)穩(wěn)定與人員安全？為此，尿素車間結(jié)合生產(chǎn)實際，迅速按下防凍防凝工作“快進(jìn)鍵”，堅持“早準(zhǔn)備、早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則，全面部署并落實各項防凍管理措施，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實的行動，為冬季安全生產(chǎn)運行保駕護(hù)航。

嚴(yán)密組織，壓實工作職責(zé)

為確保冬季防凍工作的順利開展，該車間積極成立了以車間主任為組長的防凍工作小組，明確了各成員的職責(zé)分工，確保防凍工作層層落實、責(zé)任到人。車間通過召開防凍專題會議，根據(jù)裝置實際情況和防凍工作重點，指定專人制定了詳細(xì)的防凍工作措施，要求對已有的防凍方案進(jìn)行完善、細(xì)化、優(yōu)化，明確崗位巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員兩級檢查，將防凍任務(wù)細(xì)化分解到每個班組、每個崗位，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)所在。同時，車間也將定期對防凍工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保防凍工作無死角、全覆蓋。

未雨綢繆，開展隱患排查

本著“隱患就是事故”的原則，為了確保防凍措施真正落到實處，該車間在“四早”原則的指導(dǎo)下，提前謀劃，全面開展了冬季安全生產(chǎn)隱患排查工作。車間組織技術(shù)人員對生產(chǎn)裝置、管線、閥門及儀表等重點部位進(jìn)行了細(xì)致檢查，特別是對易凍區(qū)域進(jìn)行了重點排查，確保每一處細(xì)節(jié)都不放過。在隱患排查過程中，車間還鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)隱患并及時上報的員工給予獎勵，形成了全員參與、共同維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時，車間也建立了隱患排查臺賬，對排查出的隱患進(jìn)行分類登記，并制定了針對性的整改措施和整改時限，確保隱患得到及時消除。

強化培訓(xùn)，提升員工技能

人員是安全生產(chǎn)的第一要素。為了提升員工的防凍知識，該車間以“懂會能”素質(zhì)提升活動為載體，加大了人員培訓(xùn)力度，精心組織開展防凍知識培訓(xùn)。結(jié)合設(shè)備的構(gòu)造和工作原理，車間設(shè)備技術(shù)員馬強在現(xiàn)場為員工講解防凍知識，包括防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項等，讓員工對防凍工作有了更深入地了解。“現(xiàn)場防凍有哪些方法？”，化工三班現(xiàn)場副操李玉璋問道?！皩τ陂L期停用或備用的設(shè)備，我們要進(jìn)行排空防凍；對于運行中的管道、閥門等，我們要做好保溫并檢查蒸汽伴管正常投用?！瘪R強耐心地解釋道。

尿素車間通過多措并舉扎實開展防凍管理工作，始終以“不凍壞一塊儀表、不凍壞一條管線、不凍壞一個閥門、不凍壞一臺設(shè)備”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實防凍措施，不斷增強全員的防凍意識，全力以赴打好冬季安全生產(chǎn)“主動仗”，為沖刺年度任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行創(chuàng)造條件。