姚軍平，男，2009年7月進入渭化集團公司參加工作，現(xiàn)任彬州公司生產(chǎn)部副部長，該同志一直在公司生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，2017年參與彬州化工30萬噸乙二醇/年項目建設(shè)工作。

該同志一直秉承著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、務(wù)實吃苦的工作作風(fēng)，堅守著時刻為企業(yè)奉獻、實現(xiàn)自身價值。在2023年度設(shè)備管理工作中順利組織完成彬州公司為期15天的中修和30天的大修，在大檢修工作中他經(jīng)常深入現(xiàn)場，對重點設(shè)備裝配過程，關(guān)鍵檢修數(shù)據(jù)仔細(xì)檢查確認(rèn)，檢修中遇到問題及時召開現(xiàn)場會，快速解決問題，并且隨時緊盯檢修進度，根據(jù)裝置的開車順序，及時協(xié)調(diào)檢修力量，保證每個檢修節(jié)點工作都能夠按照計劃完成，兩次檢修全部實現(xiàn)提前完成，一次檢修成功，一次開車成功。在裝置大檢修中，作為主要參與人通過技術(shù)攻關(guān)徹底解決了試車以來1#磨煤機振動偏大，發(fā)電機推力軸承溫度高，推力瓦塊溫度分布不均勻等問題，通過系統(tǒng)思考解決了氮壓機透平前汽封漏氣問題，避免了氮壓機透平揭蓋大修。

在日常的設(shè)備管理工作中，該同志積極響應(yīng)公司降本增效的要求，大力組織開展備品備件“國產(chǎn)化、通用化、去單一化”工作，安排專題會議，對三大化工車間3206臺設(shè)備備件逐一討論分析，形成可以實現(xiàn)“國產(chǎn)化、通用化、去單一化”工作清單，并按照設(shè)備重要程度梯度化的開展工作，全年實現(xiàn)備品備件“去單一化率”達到86%，屏蔽泵備品備件全部實現(xiàn)“去單一化”采購，備件費用較原廠費用下降近40%，他為公司的降本增效工作積極貢獻了自己的力量。

他在日常管理中狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，2023年度全年開展無泄漏管理，并取得了良好的效果；對于故障頻發(fā)設(shè)備組織專題討論會，深層次分析原因，在管理上進行提級管理，有效解決頻繁故障設(shè)備問題；組織各車間系統(tǒng)性開展設(shè)備預(yù)防性檢維修管理工作，降低設(shè)備故障率，2023年度彬州公司檢修任務(wù)書總數(shù)量較2022年度下降34%，平均檢修計劃率達到98.8%，通過以上管理有效的降低了勞動強度，提高設(shè)備穩(wěn)定運行率。

他參與編寫的《基于數(shù)智化工廠的設(shè)備精細(xì)化管理應(yīng)用項目》入選2023年度石油和化工行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，《現(xiàn)代煤化工建設(shè)與試車多維協(xié)同實踐》獲得中國化工企業(yè)管理協(xié)會一等獎。

 一年來，他就是這樣平凡而踏實地完成自己的工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，因為他堅信只有踏踏實實地干好自己的工作，將每件事情都落到實處，才能為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻出自己的力量。